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提起治理
，更多的治理者都会想到权利、职责以及执行力
，诸如等等。其实关于治理者来说
，简单的人治早已不适应现代企业生长的纪律了
，我们需要的是以法治人、以人治人。

治理
，要理论指导实际

在以往的企业治理事情当中
，作为河南医保药业有限公司的一名治理者
，我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合治理。关于做的好的员工
，总是通过晋级、发放奖金、当众予以表扬等种种手段予以表扬。其时
，也逐渐意识到
，这些手段只是暂时性的
，员工在新鲜和激动三五天或者三五个月之后
，逐渐就失去了其意义。于是联想到"马斯洛需求理论"的焦点诉求
，人的最高条理的需求是"自我价值实现的需求"。

因而
，就在公司内部对相关员工进行详细研究
，将合适的人放到合适的岗位上
，发挥其个人的最大能量和价值
，很好的体现了最相关人员的价值实现
，提升了事情的效率。

整体协调组织运作体系的须要性

关于企业的组织行为
，是一个多部分、多人员的分工相助的集体行为。差别部分、差别员工都是企业运作体系中的一个重要环节
，缺一不可。

就如同案例中美国亚力桑大州的那家企业一样
，看似相当详细严格现代化的治理制度
，可以有效兼顾每个部分、每个人
，可是却发挥不出效果。焦点问题就是没有弄清楚企业经营行为的整体性
，人为的将本处在一个链条上的环节隔离开来。明白这个问题后
，企业坚决的实施了360度的全方位绩效治理步伐
，企业的经营很快获得改善。因为抓住了问题的焦点
，所以获得迅速扭转。

双向相同的重要性

相同
，一直以来都是企业组织实现统一目标的一个重要手段。只是在日常治理中
，我们往往误解了其内在意义
，通过简单的事情安排、安排、发号施令来实现。这样的结果
，往往是最终的事情结果出来后
，并不是我们想要获得的。

所以
，在我们日常的治理事情当中
，就要逐渐改变这样的行为。从企业经营重大运动的探讨
，到各项具体事情的落实
，需要各个部分经理与相关实施人的有效相同
，尽量告竣更多的共识
，消除不须要的误解。这样
，才华将企业内部的各项事情完成的最好。

员工的选择

这里面所说的两类员工："精明"的员工和"智慧"的员工
，是构筑企业员工体系的两个重要组成部分。先让我们来看一下对这两类员工的描述：

"精明"的员工
，以个人利益为重
，业务能力一般或较弱
，为人缺乏坦诚、习惯投合领导
，对权力（利）的敏感度较高
，尽可能的逃避责任。

"智慧"的员工
，以组织利益为重
，业务能力、创立性强或较强
，为人坦诚
，不习惯于投合领导
，对权力（利）敏感度一般或较低
，敢于担卖力任。

只要企业组织保存一天
，两者员工就一定会保存
，两方面的斗法就不会停止。作为企业的领导者
，我们要做的就是要尽量制止将"精明"员工放到重要岗位上"误国误民"
，而是尽可能的提拔"智慧"的员工
，让他们为企业生长孝敬力量。我们治理者心中的这杆秤也同样不可没有原则。这一点很要害
，务必审视、慎重！

领导力提升

最后说一下领导力方面的问题。领导力看不见摸不着
，是领导者综合能力的体现。一个企业有没有一个甚至几个有强大领导力的中高层
，是企业能否具备强大生长前景的要害。

无论是看似容易让员工接受、获得拥戴的亲民性领导
，照旧看似优柔寡断、缺乏远见不让人喜欢的领导
，其实各自都有自身的优势。亲民性领导易做蜕化误的决策
，对组织的久远生长倒运；而看似很难获得人们拥护、推崇和尊敬的人
，可是却易做出正确的决策
，对组织的久远生长有利。

虽然上面说的两类领导者都是比较完美的人
，全部做到很难。可是我们可以套在我们的身上
，好好斟酌一下我们在公司的组织治理体系中处于一个什么样状态。这也是我们不绝提升自身领导力修为的一个重要参考。（刘继铭）