关于一个企业来说 ，中层治理者的优劣体现了一个企业治理的总体水平 ，也决定了企业的生长命运 ，但优秀的中层应该是什么样的呢？现总结了一个优秀的中层必备的十大能力：
领悟能力
领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么 ，然后以此为目标来掌握做事的偏向和要领。这一点很重要 ，千万不要一知半解就开始埋头苦干 ，到头来力没少出、活没少干 ，但结果是事倍功半 ，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事 ，胜过马虎做十件事 ，并且会事半功倍。
剖析判断能力
剖析判断能力有助于治理者掌握全局 ，并能深入系统地剖析问题息争决问题。判断能力关于一个经理人来说很是重要 ，企业经营错综庞大 ，经常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系 ，从而找到问题的真正症结所在 ，并提出解决计划。这就要求洞察先机 ，未雨绸缪。要清楚这样才华化�；� ，最后酿成良机。
计划能力
执行任何任务都要制定计划 ，把各项任务凭据轻、重、缓、急列出计划表 ，一一分派下属来担负 ，自己看头看尾即可。把眼光放在部分未来的生长上 ，不绝理清明天、后天、下周、下月 ，甚至明年的计划。在计划实施及检讨时 ，要预先掌握要害性问题 ，不可因琐碎的事情 ，而影响了应该做的重要事情。要清楚做好20%的重要事情 ，即是创立80%的业绩。
指挥能力
为了使下属有配合的偏向可以执行制定的计划 ，适当的指挥是有须要的。好的指挥可以引发下属的意愿 ，并且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术 ，是下属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
协调能力
任何事情 ，如能照上述所说的要求 ，制定完善的计划 ，再下达适当的命令、接纳须要的控制 ，事情理应顺利完成 ，但事实上 ，主管的大部分时间都必须花在协调事情上。协调不但包括上下级、部分与部分之间的共识协调 ，也包括与外部客户、关系单位、竞争敌手之间的利益协调。
写作能力
许多人都会认为这一条无足轻重 ，其实不然。单独把写作能力拿出来说 ，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一其中层 ，免不了要撰写许多计划、总结、调研剖析之类的文档 ，如果这一关不过硬 ，那就是茶壶里煮饺子--有货倒不出。究竟 ，许多情况不是光说就可以解决问题的 ，还要写。
业务能力
这一点没几多好说的 ，是个基本功。
控制能力
虽然谈到控制会令人爆发不舒服的感受 ，然而企业的经营有其十分现实的一面 ，有些事情不实时加以控制 ，就会给企业造成直接与间接的损失。可是 ，控制若是操之过急或是控制力度缺乏 ，同样会爆发反作用。对治理者而言 ，情绪化的语言和行为并不可解决任何事情中的问题 ，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以 ，控制好自己的情绪 ，理智、客观的看待事情中的种种问题 ，就显得很是重要。
自我预计能力
这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合 ，这个事情自己是否能做 ，这个任务是否需要自己亲自去完成 ，这些都很是重要。
授权能力
人无完人 ，纵然是完人 ，其时间也是有限的 ，作为高级经理人不可像业务员那样事事亲历亲为 ，而要明确自己的职责就是培养下属配合生长 ，给自己时机 ，更要为下属的生长创立时机。孤家寡人是成绩不了事业的。
以上十个能力的搜集 ，就是中层治理者领导力的体现 ，并最终体现为企业的执行力。
Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 k8凯发官网All Rights Reserved.
备案号：青ICP备10000298号-1 青公网安备 63010502000191号
