电商平台模式其实是很低端很初级的模式，却也很切合"中国国情" 。零售的世界里唯一追求的就是效率，除非是极端高端的奢侈品电商，好比卖爱马仕的包，毛利率高到98%，效率不效率无所谓 。效率来自于规模、经营连续性 。但平台模式许多人在卖，在接待海量用户 。不管如何去规范，哪怕对平台上所有商家都进行军队化治理，集中培训三天三夜，商家对商品品质、效劳的理解也不可能做到一模一样 。用户今天碰到张三，享受五星级的待遇，明天再找到李四，效劳标准又是另外一套 。这种高崎岖低的效劳质量，平台很难爆发连续性的购物体验 。所以，反观现代零售走到今天，发明了很有趣的词汇--连锁业态 。背后就是经营标准化，促使主顾的期待值被固化，最终让单位经营本钱降低 。为什么说平台特别适合中国国情？除了针对电商的税收漏洞之外，平台把许多经营本钱社会化，这是买卖模式无法相比的 。买卖模式下，采购很是专业，是焦点竞争力，一万双鞋卖不掉，或者买了一双假鞋，电商必须自己担负 。但平台模式做生态圈，让所有人来卖鞋，一百个卖鞋的，五六十个卖家都是亏损的 。作为平台提供方，会觉得无所谓，因为平台的财务报表很悦目 。但卖家亏损的本钱被社会化 。同样，如果有假货，这个损失也是被社会化的 。为什么被社会化，因为这个行业还处于快速增长的阶段 。所以每年有20%-30%的人就牺牲掉了 。只见新人笑，不见旧人哭，不即是这个平台是高效、合乎商业逻辑的 。所以，从久远来看，不认为平台可以连续主导社会零售业态 �；毓槠涫碧员μ岢鲎鎏员ι坛�，做B2C平台，门槛高就高在对卖家资质的筛� 。旱谝�，注册企业型公司；第二，必须有品牌授权，或者优质的自有品牌 。为什么设门槛？不是为我个人，这是为消费者设置的 。这是一个最起码的识别机制 。如果你手里有10台全新iPhone手机，拿到燕莎去卖，一定被拒之门外 。为什么？燕莎一定会体贴你这10台手机从哪里来的 。但如果你跑到中关村去卖完全没有问题，没有任何门槛 。所以，天猫（淘宝商城）门槛上一定要高过淘宝 。相对而言，假货、水货会被拦截 。但需要明晰的是，这也执偾相对性 。从业态来讲，平台模式比自营来说，是相对滞后的 。平台模式下很难追求效益的最大化，买卖模式是靠销售本钱压缩来提高收益，平台只能靠更多的卖家竞争来爆发销售最大化 。这里面许多竞争是无序的，30%都阵亡牺牲掉，或者为了压缩本钱，开始偷工减料，这部分本钱是社会去担负的，无法回避的 。为什么险些所有的兴旺国家的零售百货业态都是买卖模式，所有生长中国家的百货公司都是商业地产模式（二房东），圈地、有用户，就可以赚钱 。至于说谁买谁卖，有没有水货、假货，售后如何，不是现在这个业态主要处理的矛盾和问题 。
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