2013年1月28日 ，青海k8凯发官网汽贸公司召开了2012年度中层干部考评集会 ，公司领导 ，各部、海东分公司卖力人 ，公司中层副职和重点岗位、主干员工代表共28人加入了集会 �＜嵊傻持Р渴榧腔葡分鞒� ，总经理张宏民做了重要讲话 。
此次述职大会是公司增强中层治理干步队伍建设 ，建立健全考核机制的重要办法和举措 ，对打造高素质的经营治理者步队 ，增进公司可连续生长很是重要 。通过述职总结抵达提高中层领导干部的经营治理、市场应变、危害防备和驾驭庞阵势面的能力；通过述职总结抵达提高中层领导干部所领导的团队事情能力 ，团队间的相互协同 ，相互配合的能力；通过述职总结找失事情中好的经验、好的做法 ，找失事情中的缺乏、以便更好的开展今后的事情 。
各部、海东分公司卖力人进行了充分的准备 ，认真地实事求是地总结了2012年的事情 ，取得的经验 ，保存的缺乏 ，并对2013年的事情进行了安排安排 �；嵘� ，公司经营目标责任考核组对各部、海东分公司2012年度经营业绩考核情况进行了通报 。总经理张宏民结合公司2012年整体事情和2013年重点事情安排 ，做了重要讲话 。
最后 ，与会同志本着实事求是、客观公正的态度认真填写了考评表 ，从"德、能、勤、绩、廉"五个方面对中层干部进行了考核测评 。
通过此次中层干部考评集会 ，让我们清醒地意识到 ，目前汽贸公司正处于新的历史上升期 ，但同集团新的生长形势要求相比 ，同其他4S店生长的态势相比 ，同宽大员工对公司的期望值相比 ，各级领导干部在差别方面、差别水平上另有不尽完善之处 ，都保存连续革新的空间 。因此 ，通过对部分事情进行全面、客观的剖析总结 ，关于完善自我 ，取长补短 ，干好今后的事情必将起到积极的增进作用 。
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