10月19日上午 ，现代物流公司召开全体员工大会 ，青海k8凯发官网党委书记、现代物流公司董事长白家林对公司近期事情进行盘点 ，并对下一阶段事情做出安排�＜嵊晒咀芫砝钕蜓糁鞒� ，公司党支部书记、副总经理窦子贤及所有中层领导出席集会 ，全体员工加入集会。
白书记首先对家美家居项目的整个建设历程、招商推广历程、开业准备历程进行了回首 ，对家美家居的建设、招商、宣传事情及全体员工在项目开业前期所支付的辛勤努力体现充分肯定；指出 ，虽然家美家居的隆重开业引起了社会各界的良好回声、获得了宽大商户及消费者的普遍认可 ，但在卖场的运营治理方面还保存许多问题 ，面临着众多的挑战；加之我们作为新卖场、新团队、新商户 ，在治理经验方面的欠缺 ，如何实现卖场"治理佳、效劳优、效益好" ，将是对整个经营团队的大考。
白书记提出 ，面对商场成恒久所遇到的困难 ，我们要在未来的经营中增强以下四方面的事情：一是 ，提高治理能力。在公司内部开展"三抓、一增进"运动 ，"抓卖场运营体系建设、抓导购效劳水平、抓卖场推介广度、促卖场治理提升"。二是 ，提高营销能力。整合资源、发挥优势 ，创立、突破成恒久和爬坡期的困惑 ，掌握时机 ，引导、增进消费。三是 ，提高效劳能力。商业竞争力的焦点是效劳 ，优秀的营销计划也要以优良的效劳为基本 ，我们要树立"效劳塑造品牌、治理提升品质"的理念 ，不绝提高效劳这项软实力。四是 ，完善配套设施 ，细化效劳功效。随后 ，白书记对公司未来的生长思路及家美家居在"十二五"后三年的生长计划做出展望 ，希望全体员工做好目今的主要事情 ，将卖场治理好、运营好 ，早日实现公司的腾飞生长。
最后 ，李总总结说 ，白书记报告式的讲解很是全面、具体 ，全体员工要在接下来的事情中充分贯彻此次集会精神 ，抓好目今事情落实 ，不绝提升卖场治理水平。
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