在这个世界上 ，"唯一不可阻挡的是时间 ，它像一把利刃 ，无声地切开了坚硬和柔软的一切 ，恒定地向前推进着 ，没有任何工具能够使它的行进爆发丝毫波动 ，它却改变着一切。"
我始终相信一句话：出来混 ，早晚要还的。
虽然你我皆是凡人 ，只是这芸芸众生中的普通一员 ，但我依然希望每个人的生命都能够迎着太阳开花结果。不管以你现在的阅历是否能够理解这段话的涵义 ，请先记下来。
我相信总有一天 ，你会明白。
因为 ，时间能解释一切 ，时间能证明一切 ，时间能解决一切。
在最近的一年的职业计划咨询历程中 ，我明显地感受到35岁以上人群关于职业生涯计划需求的迫切性。也正是从这些案例中 ，我们得以清晰地洞察到 ，时间点的掌握关于一个人的生长如何起着决定性的作用。
在我们的客户中 ，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到一定级别--至少是总监级以上 ，在公司具有一定职位 ，年薪不少于20万的人;另一类是事情多年 ，但依然处于一个相对低的位置 ，无论是职位层级和物质回报 ，照旧个人的价值感 ，均无法获得较高认同。这两类案例虽然极端 ，但却给我们提供可以借鉴的思考。通过比照 ，我们发明 ，但凡那些在职业生长上获得一定乐成的人 ，都有一个配合的特征 ，那就是在自己所熟悉且擅长的领域 ，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人 ，往往属于每隔一两年换偏向 ，历来没有在某一个偏向上深入积累下去。虽然 ，除了频繁跳槽的因素之外 ，另有另外一个因素 ，那就是：已经在一个偏向上深入积累 ，但这种积累属于重复劳动式的 ，并没有上升 ，致使职业生长原地踏步。
不管你是否定可 ，你都必须重视"35岁现象"。许多企业在招募人才时 ，明确划定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历不绝跳槽的话 ，你就应该反省一下自己究竟哪里做错了。虽然 ，凭据我们的实践咨询经验来看 ，如果你真到了35岁甚至更高的年龄才去思考这个问题的时候 ，很有可能这个问题你已经无力解决了 ，许多现实的困难会让你有心无力 ，束手无策。到了这个时候 ，许多人会因为当初的选择后悔不迭 ，但却欲哭无泪。所以 ，无论是为了制止走更多的弯路 ，照旧迈向更大的乐成 ，你都必须提前思考你未来的谋生之路。已经有太多的案例证明：未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
在我们的客户中 ，有相当一部分属于80后 ，也是职业计划问题的高发区。年龄最大的一批80后 ，已经过了"三十而立"的年龄;但另有相当一部分80后 ，正在迈向三十而立的路上。如果说年轻是上帝给予你的出错的资本 ，你另有时间去弥补;但如果你已经到了二十岁的尾巴上 ，这种资本将不再是你的专利。从大学结业 ，到你的而立之年 ，这个时间已经足够长 ，让你有足够的时机去了解社会 ，适应社会 ，并反思自己的生长。
从30岁到35岁 ，这其中有5年的时间。假如给你足够出错的时间 ，那么 ，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂 ，你至少应该在30岁就确立明确的目标 ，并利用5年的时间去追赶。这可能是你生长的最后的最佳时机。错过了这个时机 ，你已不再年轻 ，社会也不会再以容纳的心态去原谅你的年少轻狂。不然 ，你多走一步错路 ，就肯定要在以后以十倍的价钱补回来。从30岁到35岁 ，你应该学着为你芸芸众生般的生命 ，多积累一些厚度 ，以便让你下半生的职业生涯不要在"假如一切能够重来"的痛恨和遗憾中度过。
30岁：你必须要面对的三大问题
第一个问题 ，就是家庭与责任的问题。
不要以为自己还年轻。不要以为有些问题离自己还很远。无论是颓废照旧忙碌 ，你的时间都在飞快地逝去 ，你感受自己在加速变老。有些问题 ，不管你是否愿意去面对 ，但你的生长阶段决定了你必须要担负与年龄相匹配的责任。大大都的人 ，到了这个年龄段 ，都必须要考虑一下家庭问题。如果你已经立室立业 ，你必须清醒地意识到：你的职业究竟该如何生长 ，才华确保让你支撑整个家庭的担负?这不但仅包括你的恋人 ，还包括你的孩子及怙恃(尤其是双方都是独生子女的时候 ，你要担负的是双方四位老人的供养)。到了这个阶段 ，你的压力是成倍增长的 ，但如果你在职场上的生长无法实现倍增 ，甚至还在以某种形式进行着倒退 ，那么 ，你以后的职业生长就碰面临更多的压力。而这种压力 ，更多的时候 ，会使你没有余力去谋求更好的生长。许多人在跳槽时 ，往往会有一个很大的记挂：如果我跳了 ，如果收入没有现在的高 ，那么 ，现在的事情 ，我还会轻易再动吗?说得更不客气一点：我还敢轻易再动吗?我另有那个胆量与勇气吗?所以 ，要想行动 ，就及早 ，趁你还没有背上家庭的担负的时候 ，轻装上阵 ，拼尽全力向前冲 ，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受清闲 ，不然 ，你的后半生都将永远在碌碌无为中"被清闲"下去。
第二个问题 ，是能力与年龄的匹配度问题。
为什么许多企业在招聘人才的时候 ，明确划定要5年经验、10年经验等等类似的事情经验要求呢?因为事情时间意味着与之匹配的能力品级。同样的事情 ，5年经验和10年经验所积累的能力是纷歧样的 ，所能担负的责任也是纷歧样的。你的事情年限越长 ，往往也意味着你的能力越强 ，这二者之间是一种正向倍增的关系。
但如果你违背了这种关系 ，那么 ，你就无法获得用人单位的认可 ，进而丧失更好的职业生长时机。在我们的许多客户中 ，其中较为棘手的一种情况 ，就是能力与年龄不匹配的问题。许多事情3年、5年的人 ，甚至和事情一年的人在能力方面并没有什么太大的差别 ，所以当他们的职业想向上突破时 ，会遇到许多的阻力。导致这种情况的爆发有两种原因：一是频繁跳槽 ，没有在一个偏向上积累 ，无一技之长;二是虽然在一个偏向上恒久积累 ，但只有第一年是生长的 ，剩下的几年都是在做重复劳动 ，原地踏步。
所以 ，关于那些年龄30岁的朋友来说 ，从现在开始 ，你必须要慎重审视一个问题：从结业到现在 ，我事情几年了?我身上所具备的能力是否与我的年龄相匹配?如果不匹配 ，那么 ，你一定要及早树立�；� ，并跑步前进 ，以弥补与那些先知先觉者之间的差别 ，确保自己不会在竞争的历程中被他人挤下马。
第三个问题 ，是知识结构的构建与提升问题。
我们一经效劳过一个客户 ，做销售做了五六年 ，也积累了相当富厚的拭魅战操作经验。有一次跳槽去应聘某知名快消企业的区域营销经理的职位。在面试的历程中 ，所有关于具体操作层面的问题 ，他都能够对答如流 ，但上升到系统层面及战略层面的问题时 ，他的脑子就一片空白。我相信在职场上做过五六年的人都有这种感受：感受在具体的操作层面 ，无论是流程 ，照旧技巧与要领 ，都能够熟练掌握;但如果从更高一层的角度去看待问题 ，往往又不知道如何下手。
身在职场 ，差别职位品级的人 ，所做的事情是纷歧样的 ，他们所具备的眼光与思维模式同样也有差别。一个最基础的业务员 ，想着如何维护好终端 ，这是战术层面的工具 ，也是他的职责所在;但如果一个营销总监这样的角色 ，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道 ，那就是他的失职了。每一个企业的运营 ，都会由战略与战术所组成。大的战略会细分成小的战略 ，小的战略会细分成一个一个的执行战术 ，由下层人员去付诸实施。差别层级的人 ，划分卖力差别高度的事情 ，各司其职 ，这也是团队协作的意义所在。同样 ，每一个差别层级的人 ，也保存差别的知识结构。层级越高 ，你看问题的眼光和思路就要越高 ，你的整体知识结构条理也要向上生长和突破。要不然 ，你的能力 ，永远只能停留在具体的下层操作层面上 ，不会有大的生长 ，职位上更不可能有上升。
另外 ，从相同的层面来说 ，你的职位越高 ，你与老板的距离就越近 ，你与公司最高领导接触的时机也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们坚持在高度上的一致性 ，那么 ，你的能力是无法获得认可的。在这样的情况下 ，你向上晋升的可能性就微乎其微了 ，职业生涯也会就此止步。
30岁之前：如何打好基础
30岁是一个承前启后的年龄 ，也是一个很是重要的时间点。我们在进行职业生涯计划咨询之前 ，会有一个评估环节 ，系统评估客户的综合基础 ，看看是否还适合做职业计划。其中有一个很重要的考察标准 ，就是年龄问题 ，重点是30岁左右的年龄。如果你30岁之前险些没有任何积累 ，那么 ，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的 ，有许多现实的问题无法解决。这是硬伤。但凡遇到有这样硬伤的客户 ，我们只能对他们说"很歉仄 ，我们无能为力。"所以 ，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔 ，顺利度过30岁这道坎 ，你就需要在30岁之前对自己卖力 ，未雨绸缪。
你要做的第一件事 ，就是找准一个可以为之斗争5年、10年甚至更久的目标。
这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标 ，可以让你的职业生长围绕着一个点去积累经验 ，而这种日积月累的经验积累 ，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并纷歧定与能力相关 ，但如果没有经验的积累 ，你的能力也基本没有提升的可能。
关于目标与焦点竞争力的问题--所谓焦点竞争力 ，一定要有一个焦点才行。围绕着这个焦点 ，你才华构建你的竞争力。而这个焦点 ，就是你的职业目标偏向--我究竟想成为什么样的人?这个问题解决了 ，偏向明确了 ，哪怕你走得再慢 ，也可以比那些走弯路的人走得快 ，因为你明确你的目标 ，你一直在朝着你的目标前进 ，你是在走直线。捷径是什么?捷径就是不走弯路 ，永远走直线。
我们去年一经咨询过一个客户 ，7年换了6家公司。凭据通常的理解 ，各人往往会认为这个人的职业生长很糟糕。其实不是。这个人目前的税后月薪是1万元 ，属于还不错的那种水平。各人也许会纳闷：为什么频繁跳槽的一个人 ，会有这样的职业生长水平呢?有些人会觉得他很幸运 ，运气比别人好罢了。其实不是。视察他的生长经历 ，我们发明 ，原因只有一个 ，那就是：每一次跳槽 ，他都没有偏离既定的偏向。只要偏向不错 ，那么 ，他的每一步行动 ，都是在接近这个偏向 ，都是在为以后的职业生长积累更多的筹码。你积累的厚度 ，将最终决定你未来的生长高度。现在房价、物价这么高 ，许多人的生存压力也骤然增加 ，由此也导致许多人迫于生存的压力而变得急躁和随波逐流。一份事情 ，往往坚持不了几个月 ，觉得看不到希望 ，人为无法提升 ，往往就选择跳槽。但实际上 ，跳槽并不可从基础上解决问题。现在的用人单位 ，都变得很是务实 ，做几多事 ，拿几多钱 ，天经地义(虽然 ，特权阶层不在讨论规模之内)。如果你无法为公司生长孝敬更大的价值 ，却还想着获得更多的回报 ，这样只赚不赔的买卖是没有人愿意干的。你为公司孝敬几多价值 ，取决于你的能力究竟有多强。而能力的积累 ，则源自于在一个偏向上的恒久坚持。既即是那些看起来令人很羡慕的乐成者们 ，也少不了日积月累的修炼与生长。那些因为走了弯路却想在极短的时间内把损失补回来的急功近利的做法 ，只会让你失去更多的工具。
各人可能听说过10000小时定律：岂论你想在任何一个领域乐成 ，你都必须至少支付10000个小时的磨练。MacolmGladwell在他的新书《异类：乐成人士的故事》中说道 ，无论是最优秀的运发动 ，企业家 ，音乐家照旧科学家 ，经视察 ，你都会发明他们至少都在支付了长达十年 ，每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。书中有这样一个例子：34岁的世界顶级小提琴家马克西姆·文格罗夫出生在西伯利亚 ，在4岁的时候接触到第一把小提琴 ，今后就展现出了过人的天赋。然而他的天赋和敬业度是成正比的。他每天练习7小时 ，5岁就举办了独奏会 ，15岁就获得了国际大奖。文格罗夫说 ，"我的母亲每天晚上8点回抵家 ，吃完晚饭之后就教我小提琴直到凌晨4点。关于一个4岁的小孩来说 ，这简直就是酷刑 ，但两年后我酿成了小提琴手。"
许多人在诉苦没有时机。其实并非如此� ？咸卮笱У纳缁嵫Ы淌诟ダ伎恕じダ椎先衔行度胄矶嗍奔淙チ废暗娜俗匀换嵊涤凶约旱脑似�"他们近乎苛求地努力 ，当运气来的时候 ，他们早就准备好了。"这正应了中国的那句老话--"时机只看重有准备的头脑。"如果你没有遇到时机 ，不要诉苦 ，你首先要反思的是自身 ，究竟哪些方面准备缺乏?凭据我们的经验 ，只有你在一个偏向上坚持至少5年以上 ，你才有可能获得回报 ，并且这种回报会对你以后的职业生长爆发一个相对恒久的影响。同时 ，也正是这么长时间的积累 ，让你的基础很是扎实和牢固 ，你的脚步也会站得更稳。
身在职场 ，无非要做两件事：一是做事 ，二是做人。
如果嗣魅找准目标为是了积累更多的焦点技术 ，更好地做事的话 ，那么 ，学会做人 ，则是你要职场生长要考虑的第二件大事情。我们甚至认为 ，会做人比会做事还要重要百倍。找到一个合适的职业目标 ，关于许多迷茫中的人来说可能并不是容易的事;但学会做人 ，则是你在任何公司、任何时候都可以修炼的一种职业素养。即便你的职业技术没有多大的突破与生长 ，但良好的职业素养则会从另外一种层面为你的职业生长增添筹码。我们也遇到不少能力缺乏、但态度很好、很积极的客户 ，他们用自己的优秀职业素养乐成征服了面试官 ，获得了不错的生长时机。有句话叫要做事 ，先做人。能力缺乏 ，可以慢慢培养;但如果不会做人 ，在任何组织中 ，都会成为人人喊打的过街老鼠。
在做人的修炼中 ，有四项要素 ，是能够对你以后的职业生长起到致命性影响的：
第一是你的人际关系处理能力。
这其中包括与你的上司的关系 ，以及与你的同事的关系。与上司的关系欠好 ，直接决定着你的升迁。所以我经常对我们的客户嗣魅这样的一句话："如果你与上司的关系欠好 ，基本上也就意味着你在这个公司的职业生涯就此终结。"而与同事的关系欠好 ，即便你哪一天升迁了 ，成为了他们的领导 ，你也会因为缺乏"群众基础"而导致权力被架空 ，你的下属对你不是阳奉阴违 ，就是故意挑衅 ，你会发明领导这个位置其实很欠好坐。
第二项要素 ，就是要树立不绝学习的能力。
我们应注重学习的重要性。我们在去年一经遇到过一个客户 ，已经近40岁的人了 ，做会计做了14年 ，但仍然只是一个下层主管的职位 ，在公司中也看不到晋升的时机 ，也已经好多年没有加薪了。我们问了他一个问题 ，"在这14年中 ，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电?"他说 ，"没有"。"历来没有吗?""历来没有。"这是一个很是极端的例子 ，但这种现象在职场中却是很是普遍的。关于自己的学习与生长 ，你无妨问自己几个问题：与一年前相比 ，我的专业能力明显进步了吗?无论是理论照旧实践 ，我有自己奇特的见解吗?假如遇到职责规模内的事情 ，我一个人是否能够独立搞定 ，是否具备独当一面的能力?厚度决定高度。你所以会有厚度的积累 ，原因在于你不绝强化的学习能力。没有学习 ，你的职业生长就会在原地踏步。你以为你没有退步 ，但实际上别人在进步 ，你与别人之间的差别在不知不觉中拉开了 ，你也就退步了。
第三项要素 ，就是要树立职业化精神。
不管你有没有目标 ，不管这项事情是不是你愿意做的 ，只要你在这个岗位上 ，你就应该把事情做好。在其位谋其职 ，这是最起码的一种职业素养 ，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然在这个岗位上 ，你的岗位职责要求你把事情做好;如果不想做好 ，那就走人 ，别在这里浪费各人的时间。良好的职业素养 ，有时候比能力自己更重要。
良好的职业化精神 ，是许多优秀人士身上必备的乐成素质。即便这份事情你不喜欢 ，也不要用消极的的方法去看待 ，因为你不但在浪费公司的时间 ，更是在浪费你自己的时间。身在职场 ，你能收获的无非是两种工具：一是回报 ，二是生长。在没有明确的目标之前 ，把眼前的事情做到极致 ，把所有你能够在这个职位上获得的工具 ，统统用自己最大的努力去争取。以消极的态度看待事情 ，你会两手空空 ，什么也得不到。
第四项要素 ，就是要有强大的内心。
我所遇到的许多人 ，其实内心里都很软弱 ，无法经受漫长人生门路上所降临的种种苦难。要知道 ，每个人的生长都不是一帆风顺。即即是耶酥 ，又何尝不会遭受苦难的洗礼?强大的内心可以让一个人在绝望中看到希望 ，而消极灰心只会让你在希望面前错机良机。《肖申克的救赎》中有这样一句台词："懦怯囚禁人的灵魂 ，希望可以感受自由。强者自救 ，圣者渡人。你没有本事成为圣者 ，但一定要酿成强者。"物竞天择 ，适者生存。"优胜劣汰永远是自然进步的永恒规则。你只有适应这个规则 ，才华在这样竞争猛烈的社会中获得生存之地。
30岁之后：如何实现质的突破
30岁以后的职业生长 ，不应该再是原地踏步、停滞不前的状态。要想让你35岁以后的职业生涯实现一个比较大的生长 ，你应该从30岁开始 ，好好利用5年时间 ，着手以下3件至关重要的事情的准备：
第一件事就是完成你的专业化品牌构建。
如何构建你自己的个人品牌。你到了30岁以后 ，再去频繁跳槽 ，肯定是不可的 ，最大的倒运 ，就是你的专业知识生长 ，永远只是停留在一个相对低的条理上 ，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。我该干什么 ，适合做什么 ，此时应该有一个清晰而明确的定位 ，并利用剩余5年的时间去积累。不然 ，"35岁现象"一定会在你身上上演。
"日本战略之父"大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的看法"你凭什么胜出?未来能够牵动世界局势的 ，是个人之间的竞争。能否把持世界舞台 ，铸造他人无法逾越的焦点竞争力?你唯一的依恃 ，就是专业。"你是一流的商务人士 ，照旧一般的上班族?差别就在这里!给自己一个专业定位 ，树立自己的品牌形象 ，会为你以后的职业生长增加更多有价值的筹码。我们一经遇到过5年跳槽13次、接触过10余个行业的客户。假如你也这样 ，就毫无专业性可言了。
虽然 ，为了支撑你"专业化"的品牌形象 ，你还需要在以下两个方面做出努力：
第一个方面 ，就是我们在前面提到过的知识结构的问题 ，要脱离具体的操作层面的问题 ，把你看待问题的眼光放得更高一些 ，更远一些 ，成为一个具有"远见卓识"而不是"鼠目寸光"的人。你要向这个行业里最优秀的人看齐 ，并以他们为目标 ，作为自己修炼生长的模范 ，一步一步弥补与优秀之间的差别。这个时候 ，在职学习、进修、培训等等都需要提上日程 ，学会用新的知识充分自己的头脑。
第二个方面 ，就是树立自己在行业内的影响力。每一个行业的优秀人才 ，都有自己聚集的圈子。好比哈佛商业评论网、职业经理人网、业务员网等等 ，都是相关人才聚集的地方。为什么有些人出去讲一次课就要好几万?为什么有些人能够用自己的力量推动一个行业的生长?原因就是他们的影响力太大了。你要想成为优秀的职场人士 ，也必须像那些最优秀的人看齐 ，树立在这个行业内的影响力 ，用你的思想去影响别人。
我们去年遇到一个很是优秀的小伙子 ，至今印象深刻。他是一个印刷专业的大专生 ，结业之后去印刷厂做销售�；蛐碓谟行┤丝蠢� ，这个专业、这个职位并没有什么特殊之处。但正是这样一个看起来没有什么含金量的职位 ，他却用自己奇特的方法构建着自己的影响力。他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章 ，宣布在这个行业内最具影响力的杂志上。虽然 ，并不是每篇文章都能够抵达宣布的质量 ，但每个月必须要包管质量写一篇。这样做的利益 ，第一是树立了你在这个行业内的影响力;第二 ，可以让你形成自己的知识结构。我们前面提过知识结构的问题 ，这里需要再强调一下。你通过学习、培训等方法 ，获得的知识 ，终究是别人的 ，不是你自己的。要想形成你自己的知识结构 ，你需要将这些外来吸收的知识应用到事情实践中。在实践的历程中 ，同样的知识理论 ，在差别的情况下 ，每个人的感受和心得是纷歧样的。你写文章的历程 ，也就是对你自己在实践中的感悟和心得进行总结和反思的历程。在这个历程中形成的知识结构 ，才华真正称得上是你"自己的"知识。
第二件事情 ，就是把自己培养成一个优秀的治理者（这里指的是中层治理者 ，也是你的第一个治理者目标）。
除了那些关于技术十分热衷的人 ，如果你要想在职场上获得更多的空间 ，职位上的晋升必不可少。有些人会说我不肯意成为一个领导者 ，我只希望做好自己的份内事 ，我就满足了。关于抱有这种想法的人 ，我只能说很歉仄 ，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候 ，可以做一名基础员工;30岁的时候 ，也可以做一名基础员工;但你到了35岁以上的时候 ，你如果还只想着做一名基础员工 ，那就不太现实了。我们前面提到过"35岁现象"。如果一个已经35岁的人 ，他的能力还只是局限在基础岗位上 ，那么 ，这样的人基本上是没什么价值的(虽然 ，落后的国企及事业单位除外)。所以 ，不管你是否愿意 ，你都必须把职位晋升作为你职业生长门路上的一个重要目标 ，并为之支付努力。
走上了治理者岗位 ，是你职业生长的要害一步。以后的生长空间 ，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。盖洛普一经做过一项视察 ，发明基础员工之所以离职频繁 ，许多时候问题并不在于公司 ，而是在于其上司--公司的中层治理者。在我们的职业计划咨询经历中 ，也经常遇到这样的问题：正因为中层治理的不善 ，而关于下属员工的生长与生长造成了很是倒运的影响 ，导致他们职业生长无论是在专业能力上 ，照旧在职业修养上 ，均不可获得有效的生长。
在这里我们暂且不去讨论"中层�；�"关于公司的生长何等何等重要这样比较宏观的话题 ，纯粹从小处来说 ，你必须要意识到：你的治理 ，将有可能改变你的下属的终身命运 ，是你过失的治理方法在不知不觉中伤害到你的下属 ，迫使他们离开公司。治理者在招聘员工的时候 ，关于频繁跳槽的人是深恶痛绝。但作为一个旁观者 ，我不得不说的是：当你们在诉苦求职者的不忠、素质低下时 ，你们是否考虑过建立一种良性的人才生长机制 ，让每个人都能够获得生长?你们在诉苦人才缺少的同时 ，是否考虑过如何去认真地培养人才?许多企业会说我们培养了 ，但留不住 ，到头来都是为他人做嫁衣 ，这是一件得不偿失的事情 ，所以关于人才培养也就不那么热衷了。但问题恰恰出在这里：你为什么留不住人?如果每个公司都不去培养人才 ，都想吃"现成的" ，那么 ，最终的结果将是：所有的企业 ，都将面临无人可用的境地!
当你的生长因为你的上司而受到阻碍的时候 ，这是你的不幸 ，你可以选择"用脚投票";当你某一天也成为治理者的时候 ，我们不希望把这种不幸继续通报下去。唯有如此 ，人才的培养才华进入正循环 ，才华够让每个人都能够在职场上找到自己的一席之地。这其中困难多多 ，但我希望有理想的人能够不绝努力 ，慢慢改变这一切。
第三件事情 ，就是找一家生长中的公司 ，在相对长的时间内 ，陪同其生长。
在生长的历程中 ，找一家具有生长潜力和生长空间的公司 ，并随着公司一起生长 ，是一件很是重要的事情。一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的生长历程 ，关于公司的运营也会有越发深入的理解 ，你也能够体会到你的角色在公司生长中的位置和作用。二是在公司生长的历程中 ，你的价值会有更大的发挥余地 ，会更容易展现出来。许多人在找事情时都倾向于寻找至公司 ，这也可以理解 ，可是要想快速的生长 ，寻找规模不太大的生长中的公司 ，其实是更好的一种选择。因为在生长的历程中 ，会关于人才的需求较为迫切 ，你的职位晋升也会更快。三是你的忠诚度会为你的生长带来更多的回报。企业用人 ，其中最重要的一条就是忠诚度。没有哪一个企业喜欢朝秦暮楚的员工。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下 ，忠诚就成为一种很是难能可贵的职业精神。
岂论你现在已经"奔三" ，照旧正在"奔三"的路上 ，请始终申饬自己：不要虚度了大好年华 ，抓住所有能够抓住的时间 ，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候 ，追念自己的一生 ，你希望是令人欣慰的一生 ，照旧痛恨和懊恼的一生?
最后 ，借用我最喜欢的乔布斯语录 ，作为本文的结尾。"人这一辈子没法做太多的事情 ，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限 ，所以不要为别人而活。不要被教条所限 ，不要活在别人的看法里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是 ，勇敢的去追随自己的心灵和直觉 ，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法 ，其他一切都是次要。"
当你觉得收入不如别人时 ，不要随便和别人攀比 ，因为你永远不可能知作别人在获得收入的背后支付了什么 ，同理 ，当我们生活不如别人时 ，亦无需格外羡慕 ，因为我们的生活质量是自己通过努力创立来的 ，如果你觉得自己生活不敷好说明你的努力还不敷。其实 ，我们只要坚持就好 ，坚持3天容易 ，难的是始终坚持！
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