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老板如何治理员工，对他的生长有很是重要的作用。中国有句古话叫强将手下无弱兵，其拭魅这句话很有问题。而在我已往的认识中，强将手下都是弱兵，因为将领都把问题解决了，小兵只做重复性的事情，不会有生长。

好的领导，应该如老子的《品德经》中讲到的，"太上，不知有之"，就是你在与不在都一样，员工能够自己解决问题。那么，怎么让员工自己解决问题呢？员工治理

首先，我们要先反思自己的领导方法。一个企业，如果要解决问题，一辈子都解决不完。所以，基于问题出发的领导方法是低效的。一个问题要不要解决，首先取决于他跟我们的目标是否相同，所以我们应该接纳基于目标出发的领导方法。

其次，如果员工问你怎么办，你就应该先反问："能不可把这个问题详细描述一遍，现在什么样的状况？如果把这个问题解决了，你希望抵达一个什么样的结果？"这样问，是希望让员工明确这个问题与公司的目标是什么关系。

接下来才进入要领层面："如果你是我，你会怎么办？"员工肯定会说就是因为不知道怎么样办才来找你的。这时候你得再继续踢皮球："那我们商量一下应该怎么办，你先谈话。"

在如此追问下，员工肯定会说出他心中模糊的想法。然后，你继续问："除了这个要领，另有什么其他的要领？"员工穷尽自己的想法，说了三个要领。

为什么要这么不绝地问？一个人，变智慧的历程，就是知道解决一个问题用多样化要领的历程。当以后面对同样的问题时，员工有五~六种解决要领，并能从中选择哪种要领好，这时候，员工就变智慧了，所以要通过这种追问启发他。

接下来再问员工："假如你是我，你会用哪种要领？"如果他选了第二个，你再问："如果你让用第二种要领解决问题，你有几多信心？"员工不敢把话说地太满，不会打满分，那你就得接着问："你觉得还差的3分，应该从哪些方面完善计划？"

这时，员工就晕了。但他照旧得说，好比需用结合其他方面完善等等。完了之后，再问他能打几多分？这会员工肯定会说10分。然后再问"那我可不可以理解，你对解决这个问题已经完全有信心了？那么，我作为老板，我应该给你什么支持呢？"

相同到这里，员工一般都会说需要的时候再来找你。最后占了员工的自制，一定还要卖下乖，说："我作为你的上司，我很是乐意为你解决问题，提供支持，遇到问题的时候，接待随时来找我。"