在古板行业拥抱互联网的历程中 ，互联网企业的使命 ，是饰演好"连接"的角色 。中国互联网的未来 ，应该是让一些平台类互联网公司来连接3600行
今天 ，互联网大潮的第一幕--PC互联网 ，或者说基于桌面的互联网时代已经结束 。第二幕 ，也就是移动互联网时代则渐入热潮 。
这是一个令人兴奋而又充满机缘的时代 。移动互联网已经渗透进中国人的生活 。某种意义上 ，我们预测互联网的未来趋势 ，其实也是在畅想：未来的中国经济会走向何方？
"互联网+"是当下很火的看法 ，其焦点就在于通过笔直行业与互联网的结合 ，抵达提升效率的目的 。尤其是关于中国而言 ，我们的市场经济只有几十年的历史 ，跟兴旺国家相比 ，我们的古板工业运营效率另有相当的差别 。如果可以用互联网的思路、要领和手段重新革新 ，就可能实现厥后居上 。问题是 ，谁来做这件事情？是期待互联网公司重新打造各行各业？照旧留意于我们的古板产颐魅真正拥抱互联网？
在我看来 ，中国互联网 ，乃至中国经济的花样 ，未来有两种可能的走向 。
第一种是：从早年的PC网站到今天的APP ，互联网在实验结合古板行业的历程中 ，有一种运营模式始终如一：通过自己的平台 ，把线下某一行业的主要生产商、效劳商或者销售商吸引到这个平台上 ，让自己酿成一个强大的笔直平台 。这种模式的结果 ，是整其中国经济体日趋剖析为"互联网平台公司"和"古板工业公司"两大类型 。问题在于 ，当古板工业逐渐依附于这些平台 ，依靠他们获得流量 ，获得客户、生意和利润 ，会不会使得古板行业的公司 ，沦为这些平台的打工仔？这样的生态结构 ，是否有利于中国经济的久远生长？
所以 ，未来另有第二种可能的结局：那就是古板工业结合各自的特点 ，基于他们对本行业的深刻理解和深厚积淀 ，运用互联网提供的理念、技术和基础资源 ，让整个行颐魅真正地升级换代 ，重新焕发青春 。事实上 ，从世界规模内看 ，至少到目前为止 ，真正的"主流工业"并不是互联网 ，而是教育、医疗、金融、汽车、房产这些代表经济支柱的古板工业 。只有他们自己 ，才是转型的主角 。
实现第二种可能性的要害 ，是每个古板工业 ，要找到提升自己焦点竞争力的那个"Right Button（正确按钮）" �；チ镜挠攀� ，在于技术积累、大数据与盘算能力 。在古板行业拥抱互联网的历程中 ，互联网可以帮他们解决问题 ，可是 ，只有古板行业自己 ，才了解自己真正的困境 ，才华提出问题 。
在这个历程中 ，互联网企业的使命 ，是饰演好"连接"的角色 。中国互联网的未来 ，应该是让一些平台类互联网公司来连接3600行 。让互联网的力量 ，资助每一个生长在其上的行业更强大 ，资助中国经济实现连续增长 ，这应是互联网企业的历史使命 ，也是互联网从颐魅者的社会责任 。
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