无人机正成为下一轮技术立异的国际竞争热点之一。在美国 ，从Google到Facebook、再到亚马逊 ，甚至迪士尼 ，另有运动相机制造商GoPro ，都将目光投向无人机市场。在如此庞大的工业市局面前 ，理该有"中国制造"的身影 ，大疆立异就是中国无人机编队"飞"在最前面的"长机"。9年来 ，开办于深圳的大疆立异已占领了全球消费级无人机70%的市场份额 ，以30亿年营业额成为该行业领航者。
这是一家以产品赢得尊重的公司。仅2014年 ，其差别系列产品先后被英国《经济学人》杂志评为"全球最具代表性机械人"之一；被美国《时代周刊》评为"十大科技产品"；被《纽约时报》评为"2014年杰出高科技产品"。
在国际新闻里 ，大疆立异的无人机神出鬼没地浮现在美国白宫上空 ，翱翔在叙利亚战��；在荧屏上 ，国产电视剧《爸爸去哪儿》、《舌尖上的中国》以及美剧《神盾局特工》、《领土宁静》中的航拍镜头都是由大疆立异的无人机抢拍的。比尔·盖茨买了生平第一部iphone手机 ，只是为了配合玩大疆的无人机。
大疆立异以一系列抢眼球的体现而声名鹊起 ，缘于对世界一流无人机产品的追求。大疆立异首创人汪滔体现 ，他已厌烦了中国企业的古板标签--价格战、海量出货、忽视产品的所谓"商术" ，决定以专注产品与立异来重新界说"中国制造"。
平心而论 ，已往很长一段时间 ，中国制造是靠广告"炸"出来的 ，凭网点"铺"出来的 ，以低价"杀"出来的 ，玩花样"翻"出来的。但这"炸"、"铺"、"杀"、"翻"四招其实只是四根"软骨" ，在勉强支撑着中国制造。如此急躁之风侵蚀着中国制造的立异力 ，摊薄了中国品牌的影响力 ，结果是大而不强 ，经不住市场的恒久考验。
而市场竞争历来就不是曲水流觞的君子游戏 ，而是遵循弱肉强食的森林规则。制造业的竞争说白了就是产品竞争 ，顶尖者盛 ，低端者衰。手中没有焦点竞争力的产品 ，企业只能向隅而泣。中国制造虽说其拳脚功夫已渗透全球 ，甚至是兴旺市场 ，但由于缺少知识产权 ，缺少焦点竞争力 ，却始终大而不强 ，以致被视作模仿和制造低端产品的代名词 ，由民族骄傲酿成民族尴尬。
可叹的是 ，目前另有许多人仍然习惯于十多年前的微波炉商业模式--海量出货 ，赚取薄如刀片的利润 ，跳不出古板小家电企业的竞争花样。进入互联网时代 ，也无非是披上一层互联网包装 ，手握一些资本运作工具罢了 ，始终跳不出在低端工业链上转圈子的宿命。企业追求产品独创性的意念 ，经常被时髦的商业理论和运作情况所稀释。
正是总结了现实的教训 ，大疆立异瞄准了无人机市场 ，始终专注于产品开发 ，并不绝更新换代。在前三年埋头研发的基础 ，从2009年起 ，大疆每年都有新产品推向市场。而2012年是个历史性转折 ，大疆立异研发的世界首款航拍一体机"大疆精灵Phantom 1" ，将此前囿于航模喜好者的专业市场拓宽至公共消费市场 ，并乘胜前进；2013年第二代"大疆精灵"除了可拍摄高清照片外 ，还能实现录像 ，并实时回传 ，内嵌的GPS定位系统 ，可以准确锁定高度和位置 ，稳定悬停；两年后 ，又推出第三代"大疆精灵" ，可实现2公里周遭内图像传输 ，内置的视觉和超声波传感器还可让航行器在无GPS导航中实现精确定位悬停宁静稳航行。大疆完全依靠其产品自己的立异 ，赢得了海内外用户的认可。
小小无人机 ，"飞"出了大疆立异的宏图大业 ，也"飞"出了"中国制造"新界说。从无人机身上 ，世人看到了"中国制造"新的内涵 ，不再是低端和代工的缩影 ，而是走出了古板模式的"中国立异"。
在年初的公司年会上 ，汪滔提出了一个有点"拗口"的"大疆精神"--"激极尽志 ，求真品诚" ，意为充满激情地去追求极致 ，实现志向 ，真诚而踏实地做好事业。对此 ，汪滔半是推动、半是挖苦地解释说 ，"我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了"！
在经济新常态配景下 ，国人无不在全力培育新的增长点 ，期待像苹果手机那样的产品点燃市场消费热情 ，无人机的商业价值可与苹果手机比肩而立。无人机具有非同寻常的标杆意义 ，在引领"中国制造"步入新的境界。
按差别使用领域来划分 ，无人机可分为军用、民用和消费级三大类 ，其辽阔的市场空间 ，正使无人机工业成为下一片蓝海。来自美国著名预测机构蒂尔集团的研究 ，预计未来10年 ，无人机将继续成为世界航空航天工业最具增长活力的市场 ，其中全球军用和民用无人机销售额将由今年的64亿美元增至2024年的115亿美元 ，10年支出总额将凌驾910亿美元 ，10年复合增长率为6.7%。预计到2024年 ，民用无人机市场份额将由目前的11%增加至14%。
大疆立异的创业精神在当下公共创业、万众立异的形势下更具模板意义 ，可圈可点。目前市场对大疆立异的估值高达100亿美元 ，大疆立异遨游在天空的故事刚刚开始 ，我们相信它一定能飞得更高更远。
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