周少方简介
周少方，中国社会科学院商业经济专业研究生，中央党校哲学专业研究生，中央党校一年制第20期中青年干部培训班学员。受聘担当云南财经大学硕士研究生导师，云南师范大学董事会董事，中国物资储运协会副会长，云南省物流与采购联合会会长，漫湾电站、阳宗海电厂副董事长，云南先锋煤业董事长，云南磷肥工业有限公司（"大黄磷"）董事长，2005年7月，任云南物流工业集团董事长、党委书记。
2007年，周少方被国家人事部、中国物流与采购联合会授予"全国物流行业劳动模范"荣誉称呼。
2008年，在中国革新开放30周年成绩巡礼暨革新之星推选运动中，周少方被评为影响中国(行业)革新10大立异人物，被省委、省政府评为"云南省进一步深化国有企业革新先进事情者"。
"货什运输南来北往，物流由此胜哉！"物流行业在当今的经济、文化、物质交流中饰演着越来越重要的角色。云南省作为中国乃至东南亚重要的物品流通口岸，职位更显重要。云南物流工业集团的生长历程，纪录了云南物流业的生长，展现了云南物流人的智慧和汗水，同时也是云南经济、文化腾飞时期企业生长的重要缩影。周少方不可是云南物流行业生长的探索者，也是云南物流行业的引路人！
谈及物流，不得不提古代的驿站。驿站是中国古代专供通报官府文书和军事情报的人或来往官员途中食宿、换马的场合，而中国作为一个泱泱大国，信息的通报无疑走在同时期其他各国的前列。据史书纪录，在中国，驿站泛起的历史长达3000年之久。驿站作为现代物流的先驱，历经时间的考验，始终陪同着人类历史的生长延绵至今。
忆及那一声声古道驼铃，那一面面斑驳的老墙，那一曲曲马头琴音，将古驿站的风流在天地间挥洒得酣畅淋漓。而现代的物流则用另一种风姿承继着古驿站的风流� ？焖俚幕踉饲�，高新尖的装载设备，装货量上十吨的集装箱……这一切构筑了一幅车水马龙的现代物流的全景画面。云南物流工业集团作为这幅画里的一支旗舰，乘风破浪，在近年来，以其沉稳的程序，锐意立异，在云南这块神奇的土地上叙写了一曲又一曲华美的诗章。
灯照物流 旗舰先锋
云南物流工业集团建立于 2005年10月，是经云南省国资委批准，由原云南物资集团正式更名建立的从事流通领域生产经营效劳的综合性现代物流企业集团。集团由云南省人民政府出资和授权经营，受云南省人民政府国有资产监督治理委员会的监管。焦点企业（母公司）是云南物流工业集团有限公司，母公司注册资自己民币26158万元；资产总额16亿元；现有职工3632人。所属成员企业囊括了13个专业。
"质量和品牌是企业生长的生命力"，云南物流集团提出将云南物流工业集团打造成云南省知名物流效劳品牌的生长战略，进行了物流效劳商标注册，并把13个专业化物流网络平台和9个物流电子信息网络的建设作为物流效劳品牌建设的两大支撑体系。据了解，目前已拥有省内外经营网点111个、经营场合93万平方米、铁路专用线20条，总长8638米，2008年集团共实现利税12767万元，人均创利税10.88万元。2006年至2008年，集团连续三年跻身中国效劳业企业500强，中国物流、仓储、运输、配送效劳业50强。
云南物流集团这艘全速前进的旗舰让世人见到了它的壮美雄浑，见到了它的乘风破浪，而在这熠熠的光环背后，笔者为了揭开这艘旗舰的神秘面纱，专访了这艘旗舰的掌舵者---周少方。
据了解，作为云南物流工业集团董事长、党委书记的周少方恒久从事国有大中型企业领导治理事情，拥有中国社会科学院商业经济专业研究生、中央党校哲学专业研究生、中央党校一年制第20期中青年干部培训班等深厚的教育配景，而正是有了如此强有力的知识包管，周少刚刚气在事情中运筹帷幄、科学决策。
"作为企业的领头人，没有高度就没有视野，没有视野就没有未来；没有新思维就没有大生长，没有强烈的责任心就不可能把企业做好。"这是周少方的铿锵誓言，同时，也是周少方作为云南物流工业集团董事长高瞻远瞩描绘企业未来生长愿景所具备的素质。有了愿景还不敷，这个时候更需要的是有能够引发整个团队为实现愿景目标而努力的 "助推剂"，于是，周少方义无反顾地接下了这个艰巨的任务。
2005年7月周少方刚到云南物流工业集团时，整个企业没有战略计划，生长偏向不清、目标不明，宽大干部员工对企业和个人的未来忧心忡忡。周少方通过深入调研和科学论证，首先抓集团经营理念的转变和战略定位的治理。由他亲自担当课题组组长，完成并向云南省委、省政贵寓报了《加速生长云南现代物流工业的建议》，获得了云南省委主要领导的高度重视，在省级有关部分和部分州市引起了巨大回声。同时，也是在他的领导和提议下，集团坚决地向云南省政贵寓报了更名组建云南物流工业集团的请示。
2006年1月，周少方依托原云南物资集团整合省内部分国有物流资源组建建立了云南物流工业集团有限公司。由"物资"改为"物流"，虽然只是一字之差，却改出了企业生长的偏向和活力，改出了企业多元化经营的花样。集团更名后，新一届领导班子提出了"生长物流，效劳社会，创立价值"的经营理念，制定了《云南物流工业集团 "十一五"生长战略和计划》，提出通过调解生长思路、调解经营结构、调解业务形态；立异体制、立异机制、立异治理；实施看法再造、体制再造、业态再造、步队再造；把集团打造成在云南省具有影响力、发动力、控制力的现代物流工业主干龙头企业。
"革新是国有企业永恒的主题，立异是企业生长的灵魂，"周少方如是说，"企业要生长就必须用革新立异的精神处理好企业历史遗留问题，还要解决好生长中的新问题。"重组之后的云南物流工业集团接纳行政和市场两种手段，划转整合5家国有流通企业，新增资产价值近2亿元，土地447亩，铁路专用线7条，货仓面积11.6万平方米，兼并重组6家昆明及地州流通企业，有效提高了市场集中度。同时，在新一轮深化国企革新事情取得阶段性结果的基础上，2008年集团继续推动企业产权制度革新，建立科学的法人治理结构，转换企业经营机制，使企业的体制、机制、资源配置越发合理，有效增进了企业的生长。在省国资委的资助和指导下，集团公司法人治理结构获得充分健全和完善，制定了新的《公司章程》和《董事集会事规则》，形成了"权责统一、运转协调、有效制衡"的内部运行机制。
高屋建瓴 科技打底
周少方以一名战略家的敏锐视野和胆识，提出物流业已经成为联系生产和消费的重要纽带，是支撑制造业、交通运输业高速运转的加速器，是增进经济社会生长的助推器。
云南物流集团紧紧围绕政府关于物流工业的政策导向，站在"物流工业成为云南省的新兴优势工业"的高度，以"物流、贸易、资本运营"三个业务板块为焦点，深入实施"以物流发动贸易，以贸易增进物流"的生长战略，和"上控资源，下建网络，中联物流"的经营运行模式，积极协调政府相关部分加大对集团的支持力度，不绝扩大集团和全国行业协会、兄弟单位的交流相同和业务联系，抓住工业生长机缘，推进经营战略转型，提升企业运营能力和综合实力。
周少方很有信心地说，外洋以及沿海兴旺地区现代物流的生长趋势证明：当今物流业的生长已进入渠道为王、供应链之间相互竞争的时代，物流企业焦点竞争力的崎岖集中反应在"广度"和"长度"两个方面，即：物流网络笼罩面的广度和物流效劳链的长度。周少方上任以来，集团自筹资金，投资1亿元改建、新建了云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流有限公司家电配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金马摩配物流中心、奇瑞A5云南专营店、江淮轿车云南特许专营店、长安汽车云南专营店、云南糖业物流交易市场、云南危险品物流有限公司、云南报废汽车接纳有限公司、云南新源废旧物资交易市场等13个专业物流平台。
2008年集团在牢固提升已构建的13个专业物流平台的基础上，积极推行和提倡现代物流的经营理念，大力生长物流配送、连锁经营、署理制等现代物流经营模式，不绝扩大对外交流与相助，积极吸引战略相助同伴，实施低本钱扩张，构建延伸物流网络和效劳链。截至目前，笼罩全省的物流、营销、配送网络体系已开端形成。集团成员企业云燃公司引入战略相助同伴配合组建了云南宣威凤凰煤炭物流有限公司，吸引钱币资金4800万元，依托凤凰山货场，发挥各方优势，做大煤炭物流业务，同时还引入相助同伴投资1280万元，在华坪新建入洗能力达90万吨的洗煤厂；鑫盛公司引入战略投资者，在贵州兴义设立云钢物流中心分中心，实现了与钢材大经销商的紧密相助；新源公司的旧机动车交易网络已笼罩全省，拟引入战略相助同伴增资扩股，实现业务和资源整合，做大做强再生工业；机电公司新增了奇瑞A3、江淮同悦、神钢挖机、中联重工吊车等4个品牌线，在开远、曲靖、大理和玉溪新设了4个分公司，建立了笼罩全省16个州市的汽车营销网络；新储公司为全省主要白糖厂家和经销商提供物流署理效劳，并开始在全国主要食糖消费地和中转枢纽建立物流配送网络，可以实现白糖网上交易后当天异地提货；东方物流公司为昆明市家乐福、沃尔玛、苏宁电器、五星电器等卖场提供专业家电物流效劳，一直坚持昆明市家电物流 25%的市场份额。
在集团掌舵人周少方的眼里，现代物流工业的一个重要特征就是信息化、网络化和标准化。因而，云南物流工业集团始终把信息化、网络化、标准化建设作为培育集团焦点竞争力的一个重点来抓。在信息化建设方面，集团公司开始构建EKP（企业知识门户）系统，将围绕企业知识库的建设应用，实现协同办公（OA）、CRM（客户关系治理）、HRM（人力资源治理）、BI（商业智能）、PM（项目治理）、E-learning（在线培训）和ESS（信息决策）等功效。目前，集团共有一个4A级物流企业，一个3A级物流企业，两个2A级物流企业，其信息技术和高科技的治理技术应用在全国物流行业中处于领先位置。
文化聚力 齐谋和谐
"生长才是硬原理"，对云南物流工业集团来说也同样如此，只有不绝向前生长，企业才会像汩汩流淌的溪水一样永不干枯。作为董事长，周少方清醒地意识到，集团要实现又好又快生长，必须注重防备经营危害，提高危害管控能力，要稳健经营，处理好规模与效益、规模与效应的关系，将危害治理作为企业的一种软实力引入到日常经营决策、制度治理、流程设计，甚至企业文化建设的全历程。2006年以来，集团相继制定了60多项治理制度，进一步增强了对资金、资产、投融资、预决算和决策程序等重大事项的控制和监督，完善了危害防备控制机制。集团以国家绩效评价体系为标准，建立了以净资产收益率为焦点指标的一司一策的绩效考核体系，激励了成员企业积极、健康生长。
周少方胸有成竹地认为，集团业务规模的扩张、物流业态的提升以及战略相助同伴的引进必须有一批物流大项目作为依托。于是，周少方着力抓新建物流项目的调研、论证、协调、开发和储备事情，抓住国家扩大内需的有利时机，积极计划，大力推进物流项目建设，于是，一批物流大项目应运而生：东盟家电物流中心、鑫盛公司安定国际物流园、新源公司昭通新源废旧物资交易中心、楚雄再生资源循环利用综合交易中心、新储公司凉亭大宗生活资料（农产品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……这些项目已成为加速集团生长的强大支撑点。
同时，一个企业要实现和谐生长就必须具有很强的凝聚力，所谓"众人拾柴火焰高"是也。只有具备极强凝聚力的企业才华在市场竞争中永立不败之地。企业凝聚力就好比地球的向心力，既具有春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的熏染力，能让企业迅速脱胎换骨，员工同心同德。这就是周少方对企业生长历程中企业凝聚力的奇特见解。而企业凝聚力的最重要组成部分就是企业的人才观，作为集团的董事长兼党委书记，周少方认为企业要以真诚的情感拥有人才，以优厚的待遇吸引人才，以生长的事业留住人才，以先进的文化凝聚人才。为此，集团提出了"勇于竞争、敢为人先、勤于学习、不绝逾越"的文化理念。
作为团队的领头人，周少方做勤于学习的规范，不但在集团专题知识讲座上为员工讲授现代物流知识，并且通过不绝地剖析思考，在《云南日报》、《现代物流报》、《云南通讯》、《社会主义论坛》等报纸和杂志上先后宣布了20多篇文章，在如何实现古板物资企业向现代物流企业的转变，怎样通过转变经济生长方法加速推进云南现代物流业生长，如何构建现代物流企业文化理念增进企业生长等问题上提出了自己新颖独到的见解。为适应集团革新生长的需要，周少方还积极实施"人才战略"，制定了《全员教育培训实施意见》，建立了职工教育培训的长效机制，把到海内外先进地区考察学习作为领导干部开阔视野、开拓思想、立异思路、加速生长的有效途径，学习借鉴先进地区物流生长的新思路、新举措和新技术。2008年，集团组织加入种种学习考察和教育培训近2600人次，集团公司治理人员加入培训率达100%，一般员工加入培训率达90%，对增进干部职工开阔眼界、拓展思路、更新看法，提高决策能力、治理能力和执行能力等方面起到了很是明显的作用，有力地增进云南现代物流业的新生长。
其实，早在2007年，经省教委批准，云南物流工业集团就与云南财经大学相助，建立了"云南财经大学---云南物流工业集团研究生教育立异联合培养基地"，在校企联动培养物流专业人才方面做出了积极实验。作为物流专家的周少方还被云南财经大学聘为研究生教育立异联合培养基地的校外导师。2008年"校企相助培养高条理物流治理人才基地建设"项目作为云南省惟一的校企相助项目，荣获省政府表扬的云南省教学结果二等奖。到目前，集团拥有种种专业技术职称人员227人，具有物流师职业资格134人，约占在职职工总数的10%。"为员工打造有计划、有目标的未来，把员工的生长和企业的生存结合起来"，是集团的人才生长目标。
别的，作为社会经济重要组成细胞的企业在寻求壮大生长的历程中离不开世界经济这一大情况。自2008年9月以来，世界性金融�；砣�。面对来势汹汹的金融�；�，云南物流工业集团自有奇招应对。为减少此次金融�；匀蚴堤寰帽⒌闹卮笥跋�，云南物流工业集团要求各企业成员提高危害防备意识，增强危害治理，周少方特别要求集团各成员企业狠练内功，提高御寒能力，着重做好两件事：一是实施企业全面危害治理，提高抗危害能力，建立危害防备机制；二是周密计划，稳健经营，精耕细作。
2009年5月5日，在云南省企业家论坛举行的"云南企业如何应对目今经济形势---'百人百计'恳谈会"上，周少方撰写了《直面挑战积极应对，金融�；略颇衔锪饕档纳ぢ肪丁芬晃谋黄牢坏冉�，并在大会上作了交流谈话。这不但仅是云南物流工业集团的荣誉，更是云南省物流工业职位提升的一个重要体现。周少方在文章中提出，要紧紧抓住《物流业调解和振兴计划》出台的重大机缘，结合集团生长目标和计划，转变理念、谋划生长、勇于继续，用集团的生长发动行业生长，并就增进云南省物流业生长向政府提出要营造政策情况，要对物流企业实施"抓大扶小"政策，要支持物流业与制造业、商贸流通业联动生长，加速现代物流工业转型等五点政策建议。
可以说，《直面挑战积极应对，金融�；略颇衔锪饕档纳ぢ肪丁芬晃恼驹诳蒲У母叨取⑹贝那把�，具体剖析了云南物流工业所面临的困难息争决的具体步伐，是一篇科学性、指导性、实用性很是强的文章，也是在金融�；拇笄榭鱿�，做出理性、冷静地剖析和指导，对云南的物流行业未来的生长会有重要的指导作用和现实意义。
感恩社会 践行责任
在周少方的眼里，"企业的生长离不开社会"。云南物流工业集团能取得今天的成绩离不开社会各界的大力支持和倾囊相助。于是，逐渐壮大生长起来的云南物流工业集团在自身连续快速生长的同时并没有忘记回报社会。"依托企业，回报社会"已成为集团上下的共识。
作为一个乐成的企业家，周少方积极提倡树立集团的社会责任意识，在扶贫济困、赈灾救灾事情中讲党性、重品行、作楷模。随着经营规模的不绝扩大和经济效益的不绝提升，集团对社会的孝敬也在不绝加大。一是上缴税金大幅增长。2008年，云南物流工业集团上缴税金8427万元，同比增长138.52%，上缴税金排名进入云南省国有企业前十位。二是扶贫力度进一步加大。2008年3月，云南物流工业集团被省委、省政府评为"云南省2007年度社会扶贫事情先进集体"。2008年集团曾先后选派2名优秀干部派驻昭通巧家县大寨镇，并筹集帮困资金和物资12.45万元，为11个村的23名贫困大学生解决了学费问题，为缺少生活、学习用品的34所小学，送去了价值8万元的学习、体育、生活用品。三是就业岗位不绝增加。2008年度，集团新增就业岗位154个。
虽然说追求经济效益是企业家的天职，因为不追求经济效益，企业就无法创立利税、回报股东、支付员工薪水。可是，在国家民族遭遇困难的时候，一个企业家必须首先考虑为国分忧，做出贡献。要害时候是否具有社会责任，是对一个企业家品德良知的检验。作为云南物流工业集团的董事长，周少方在集团口碑极佳，他的礼貌待人和乐于贡献在集团是众所周知的。"5·12"汶川大地动时，周少方领导云南物流工业集团积极捐资援助……把企业、员工、社会紧密地联系起来，做一个时刻把企业生长、社会和谐铭记于心的企业家一直是周少方的高尚追求。关注弱势群体、体贴困难员工家庭、关注社会生长中的问题，并积极致力于问题的解决，也一直是周少方身体力行的践诺！
周少方以一名企业家海纳百川的胸怀、高瞻远瞩的气魄、追求卓越的品质和坚韧不拔的作风，在彩云之南的红土地上倾注了他对物流工业的无限热爱，他常说"云南物流工业集团要成为云南现代物流理论的引领者和践行者"。正是在他的感召和领导下，宽大干部职工解放思想、更新看法、锐意进取，倾心专注生长物流，云南物流工业集团这支物流航母正在"立足云南、连接全国、效劳泛珠、面向东盟"的物流大通道中扬帆远航！
Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 k8凯发官网All Rights Reserved.
备案号：青ICP备10000298号-1 青公网安备 63010502000191号
