关于一个企业来说，中层治理者的优劣体现了一个企业治理的总体水平，也决定了企业的生长命运，但优秀的中层应该是什么样的呢？现总结了一个优秀的中层必备的十大能力：
领悟能力
领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来掌握做事的偏向和要领。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过马虎做十件事，并且会事半功倍。
剖析判断能力
剖析判断能力有助于治理者掌握全局，并能深入系统地剖析问题息争决问题。判断能力关于一个经理人来说很是重要，企业经营错综庞大，经常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决计划。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才华化� ；�，最后酿成良机。
计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务凭据轻、重、缓、急列出计划表，一一分派下属来担负，自己看头看尾即可。把眼光放在部分未来的生长上，不绝理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划实施及检讨时，要预先掌握要害性问题，不可因琐碎的事情，而影响了应该做的重要事情。要清楚做好20%的重要事情，即是创立80%的业绩。
指挥能力
为了使下属有配合的偏向可以执行制定的计划，适当的指挥是有须要的。好的指挥可以引发下属的意愿，并且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是下属能够自我指挥。指挥能力最好辅助有良好的语言表达能力。
协调能力
任何事情，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令、接纳须要的控制，事情理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调事情上。协调不但包括上下级、部分与部分之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争敌手之间的利益协调。
写作能力
许多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一其中层，免不了要撰写许多计划、总结、调研剖析之类的文档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子--有货倒不出。究竟，许多情况不是光说就可以解决问题的，还要写。
业务能力
这一点没几多好说的，是个基本功。
控制能力
虽然谈到控制会令人爆发不舒服的感受，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不实时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。可是，控制若是操之过急或是控制力度缺乏，同样会爆发反作用。对治理者而言，情绪化的语言和行为并不可解决任何事情中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的看待事情中的种种问题，就显得很是重要。
自我预计能力
这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位自己是否适合，这个事情自己是否能做，这个任务是否需要自己亲自去完成，这些都很是重要。
授权能力
人无完人，纵然是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不可像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属配合生长，给自己时机，更要为下属的生长创立时机。孤家寡人是成绩不了事业的。
以上十个能力的搜集，就是中层治理者领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。
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