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领导要赢得追随

，就必须通过自己的思想和行为

，让下属主动自觉地选择追随。领导的思想和行为

，直接体现为领导者的看法能力和行为体现。

领导通过自己的看法体系

，赢得下属的追随

，即领导者提出的看法体系

，好比企业使命、愿景、目标以及战略等

，很洪流平上能够为下属理解、认同

，能够为下属提供可信服的、可预期性的美丽图景。

作为一个组织的领导者

，对自己所在组织的使命、愿景、目标、任务等的理解

，应该是全面且准确的

，并且能够将自己所理解的组织使命、愿景、目标、任务等通过自己的解说或文字

，转达给组织中的下属

，并确保他们能够很好地加以理解和接受。一个好的领导

，很洪流平上是一个看法力强的领导。

追随、追逐、追随

，每个人都需要经历这样的历程。追随的历程其实是一个学习、积累、沉淀的历程

，只有经历过这样的历程

，当有一天成为领袖

，才华真正掌握追随者的心态

，才华使自己的追随者各尽其能

，才华因此而领导自己的追随者开创一片天地。

一个有强大影响力的人

，身边总是会有许多的朋友

，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导

，做起事来总是感受更轻松自如

，下属也总是更愿意真心接受他的领导；一个有强大影响力的职员

，不但更易被领导欣赏

，轻松让领导接受自己的建议

，并且也能更广泛地影响其他同事。

一个乐成的领导者不是指身居高位的人

，而是指能够凭借自身的威望和才智

，把其他成员吸引到自己周围

，取得别人信任

，引导和影响别人来完成组织目标

，并且能使组织团队取得良好绩效的人。人与人的交往

，经常是影响力之间的较量

，只有具有卓越影响力的人才华成为真正的强者

，才有可能乐成。因此

，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创立一个超等团队

，是现今企业治理者们必须修炼的课程之一。

在中国组织中

，领导者要想提高影响力

，就要学会中国式特有的技巧。具体来说

，有6条

，临时称之为领导者影响力的"六脉神剑"：

以身作则

一个简单而有效的影响别人的要领是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人

，以抵达你的目的。领导可以通过以身作则来流传企业文化的某些方面。作为领导

，你可以通过自身的行动来流传价值观和转达种种期望。关于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及担负特别事情的行为特别要以身作则。

理性说服

通过理性说服影响别人的古板要领仍不失为一种重要的战略。理性说服涉及使用切合逻辑的看法和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的

，并且可以抵达目的。总的来说

，要使理性说服酿成一种有效的战略

，需要自信以及仔细的研究。对明智的和理性的人来说

，它可能是最为有效的战略。

相互资助

假如另一个人将资助你完成一项事情

，那么主动提出资助是另一种通常的施加影响的战略。通过交换

，你与对方告竣协议。这种交换经常被视为愿意在日后进行回报。假如对方资助你完成一项任务

，这种交换还可包括允许分享利益。在相互资助、相互勉励的积极历程中

，你会获得大宗的反响

，从而牢固全心投入、掌控局面、不畏挑战的坚韧态度

，并获得更大的勇气和动力。

人际网络

人际网络的形成对掌握职业生涯(包括成为一位具有影响力的人)来说是很重要的战略。建立网络以及在需要时寻求支持的能力

，有助于一个领导者对他人施加影响。好比

，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络

，除了他的顶头上司外

，另有他的主要客户。因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。

形成联盟

有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的

，所以你就有须要与别人组成联盟以爆发力量。正如那首老歌："团结就是力量……比铁还硬

，比钢还强……"作为一种施加影响的战略

，联盟的形成是行之有效的

，因为就如一句老话所说：人多力量大。一个好汉三个帮!

真正爱企业

对企颐魅真正的爱

，是一种胸怀坦荡的情怀

，他会拾起企业的责任

，担负宽大员工的责任

，什么时候他都会把"全心全意为员工效劳为集体尽责"压在胸口

，思考着企业的生长而少少顾及自己的利益

，时刻想着员工碗里装着的是菜叶照旧肉片

，想着员工的着装是否足以抵御严寒

，想着一线奋战的农民工是不是需要些微的眷注……这是一种大爱

，领导者

，没有广博的真正爱企业的胸怀

，他的每一句话

，都不可信

，他也不可能把一个企业带到欣欣向荣的境地

，纵然瞬间的光华

，也如流星闪过

，不再复来。

总之

，在这个时代里

，个人如果想在组织中拥有广泛的影响力

，就要对领导力有深刻的认识和高度的自觉。虽然我仍然不可认同领导者可以培养出来的看法

，但我相信领导力是能够获得提升的。面对这个瞬息万变、日益庞大的世界

，每一个领导者都可以重视领导影响力

，提升领导影响力！