(工投公司 讯 孔繁斌/文 任蕊/摄)为进一步拓宽班组长治理思路,提升班组长专业技术、技术,夯实k8凯发官网工投公司基础班组治理水平,打造一支专业素质高、治理能力强的班长人才步队,构建“六型”班组治理体系。2023年3月29日至30日,工投公司工会组织公司各车间班段长分两批前往中国铝业青海分公司开展班组长能力提升培训交流运动。
在中铝青海分公司工会副主席保广云领导下,工投公司46名下层一线班组长先后旅行了中铝青海公司的电解厂净化生产部检修班、炭素厂成型工序党员运动室、三期成型生产班,以及质量物资管控中心化验室剖析班等,详细了解了班组状况、宁静生产、“六型”班组建设、岗位立异、绩效考核、班组文化展示、自主立异运动等方面的好经验、好做法。
在电解厂净化生产部检修班现场观摩了“班前会”召开情况,该班依照“点名签到、思想教育学习、每日一题学习、安排当班事情任务、通报隐患问题、通报表扬和处分、强调宁静注意事项”等划定行动,演示“班前会”召开全历程,让观摩人员现场体验、深受启迪。
每到一处,工投公司各班组长们认真翻阅“班组建设、生产宁静”相关资料,同时针对班组建设中保存的突出问题及生产中遇到的难点问题进行学习探讨。
交流运动结束后,工投公司班组长们纷纷体现:要将此次交流运动中吸纳的思想精华、新工具、好要领带回岗位,带回班组。在未来的事情中融入更多思考、谋求更多立异,全面发挥兴兵头将尾的主将作用。