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（工投公司 讯 闫涛/文摄）熟悉铝电解生产的人都知道
，说其简单
，直观上看就是一些简单的体力劳动
，只要有强健的体魄就能胜任
，但真想把这份事情做好
，干出一些结果
，可就不那么简单
，随着电解铝行业的不绝生长
，对技术操作工人提出了越来越高的要求
，使其不但具有较强的实际操作能力
，还要具有较高的接受新生事物的能力
，具备一定的发明问题
，剖析问题
，解决问题的能力。

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由于公司电解车间员工致体文化水平不高
，职业素养偏低、导致生产操作质量粗放、拙劣
，生产上泛起的问题得不到实时解决
，槽况波动
，指标劣化
，劳动强度越来越大
，操作工人积极性降低幸福指数下降
，陷于被动和无序生产的困境。

尽管目前电解的生产趋于稳定
，但公司深刻感受到
，在电解车间各工种之间开展现场培训和专题培训是十分须要和重要的
，也是极其迫切的
，要想包管电解各项操作质量的进一步提高
，首先要提高员工的职业素养。使每一位员工对操作质量有积极的态度和明确的认识。这是推进精细操作、精细控制、精益生产的基本战略
，它要求每位员工加入进来。目的就是要通过学习
，不绝提高自身的综合能力和专业素质。

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针对这种形势
，结合电解车间员工实际现状
，公司生产宁静治理部、电解车间、盘算机站群策群力
，提出以班组长辐射式技术培训、员工全员式操作培训计划
，着重对班组上进行电解槽趋势治理控制培训和员工解决生产实际问题的能力培训
，全面提高各岗位员工的职业素质和技术水平
，目的在于通过这种形式
，使电解车间全体员工无论从实际操作水平照旧理论水平获得逐步提高
，进而使公司各项经济技术指标实现进一步提高。

通过扎实培训
，预期抵达提高班组长治理能力
，作业长协调组织能力和员工操作水平
，实现电解车间四大工区、四个班组和16个作业小组之间相互配合、协同作战
，减少重复性事情
，营造良好的事情气氛
，为电解铝各项生产技术指标连续提高
，涤讪坚实的理论基础。