?7月15日上午9时 ，k8凯发官网集团2017年年中事情集会在向阳物流交易中心17楼集会室召开 ，总结回首了上半年集团生产经营情况 ，统筹安排了下半年中心事情�＜嵊勺芫硗跤窕灾鞒� ，集团领导班子、所属公司领导班子成员、总部员工加入集会。
集会首先由所属各公司对2017年上半年生产经营及项目建设事情进行汇报交流 ，紧紧围绕年初制定的生产经营指标和项目建设任务 ，从生产经营、治理业务上进行总结。从中找问题、找差别、找短板 ，并对下半年经营事情思路和目标步伐提出了具体实施。随后 ，王玉辉总经理就上半年各总公司生产经营和项目建设中泛起的亮点一一进行点评。
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上半年合并报表后各项任务均实现了时间过半 ，任务过半的目标。集团总体生产经营和项目建设泛起五大特点：一是提质增效稳增长。上半年各公司凭据集团确定的生产经营目标 ，进一步明确责任、剖析任务 ，结合各自经营特点 ，做到时间过半 ，任务过半。做的好的单位戒骄戒躁继续发挥亮点、优势 ，稍落后单位迎头遇上 ，做好下半年的事情。二是扎实推进促项目。上半年项目推进难度较大 ，严格做好国资委考核项目。扎扎实实做好项目建设 ，针对k8凯发官网化工有限责任公司"双子座"项目；向阳物流开发投资有限公司都会快消品项目、物流公共信息平台项目；北川工业物流园"双子座"、多式联运项目；曹家堡保税物流中心国际商务区七栋楼的内装外装工程、保税物流直销中心和陆路口岸项目等保存的问题 ，接纳有力应对步伐推进项目建设。三是深化革新促落实。全力推进省国资委确定的法人治理结构及董事会授权试点、重大信息果真披露制度试点、"三供一业"疏散移交及解决历史遗留问题试点三项任务。 四是防控危害稳经营。针对k8凯发官网汽车贸易有限公司、临空经济区开发投资有限公司在上半年项目建设中发明的问题 ，加大效能监察、内部审计和财务检查的力度。同时省国资委派出第三监事会在对集团财务决算中提出的项目建设缓慢、去库存压力大、项目进行缓慢等问题作出相应整改步伐。
最后王玉辉总经理对2017年下半年集团生产经营和项目建设进行了安排 ，并提出六点具体要求：
一、研读政策 ，研判市场 ，提高事情能力。要精心研读近期国务院、省委、省政府、国资委印发文件中关于降低实体经济指导意见、实施计划 ，规范公司制革新指导意见、优化供应侧结构性革新增进实体经济生长、增进文化、旅游、体育、养老等效劳业的若干革新步伐。同时对市场的研判 ，解决如何去库存；如何提质增效；如何招商引资的问题。
二、开拓市场 ，强去库存 ，降本压费增效。在控制危害的前提下 ，加大贸易量 ，全力推进仓储物流 ，强化招商去库存。同时要不绝强化降本压费积极想方设法减少用度支出 ，要结合自身实际积极与物流公共信息平台对接相互增进 ，提升治理 ，创收增效。
三、推进项目 ，建成投入 ，增强后发优势。临空公司总部基地7栋楼 ，9月底前具备招商条件。投建项目保税效劳物流中心的进出口商品保税直销中心年内完成主体施工并具备一定运营条件。北川物流园 ，多式联运试点项目相关申请资料7月底前报出；都会快消品仓储分拨中心2＃3＃4�？夂图攀悠导嗫叵低秤谀昴诮ǔ赏对�。续建项目中 ，北川工业物流园商务中心及职工公寓楼、青藏物流商务中心9月底建成。
四、深化革新 ，引发活力 ，提高运营能力。一是严格凭据省国资委相关要求 ，进一步做好集团重大信息果真披露事情。二是凭据省政府、省国资委关于"三供一业"疏散移交的相关革新文件 ，进一步做好摸底视察、签订移交协议。正式移交等相关事情。三是凭据省国资国企公司制改制指引及国务院国资委关于国有企业公司制革新指导意见相关质料 ，做好集团及三建公司的公司制改制 ，抓紧实施。
五、合理融资 ，优化结构 ，包管资金运营。包管生产运营、项目建设的降低财务用度支出。
六、强化治理 ，防控危害 ，提高运营质量。增强对宁静生产、人力资源、执法事务、效能监察、应收账款的清收、项目的治理的治理力度尽快拿出相关步伐。
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此次集会意义重大 ，准确研判形势 ，接纳有效步伐适应新常态 ，为所属各公司进一步树立阵势意识、责任意识和继续意识 ，明确了斗争的目标任务 ，为推动k8凯发官网集团经济平稳健康生长 ，努力完玉成年目标任务涤讪了扎实基础。
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