凭据公司安委会安排安排 ，铸造车间面向车间、班组及各岗位转达上级对宁静生产事情的指示精神和目标政策 ，积极开展"设备隐患消缺 ，杜绝事故爆发"运动 ，并将此项活行动为日常事情主线 ，以劳动� ；ず妥晕曳阑の⒆愕� ，以教育培训和建章立制为切入点 ，坚持在行动上抓规范 ，在历程中抓监督 ，在隐患上抓整改 ，在制度上抓落实 ，不绝提高全员宁静素质和下层宁静治理水平 ，凸显"实质宁静"和"行为宁静" ，为车间生产运行创立良好的宁静情况。
宁静生产标准化不可是增进车间宁静生产的良性载体 ，更是推动班组宁静生产治理水平不绝提高的基础。作为生产车间的产品"出口"单位 ，铸造车间切实把宁静事情放到最重要的职位来抓。
首先 ，铸造车间在思想上高度重视宁静事情 ，具体体现在"三个到位"上：一是分工明确、领导到位。铸造车间领导分工明确责任到位 ，以主任负全责、主任助理协同配合 ，班组长全面协调监督 ，凭据"分级卖力、分系统治理"的原则 ，健全了车间、班组、个人三级宁静网 ，用制度催促全体职工真正重视宁静事情 ，真正将宁静事情纳入到车间整体事情决策之中。为增进这一制度落实 ，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关纪录分类治理 ，形陈规范标准的治理体系 ，切实将宁静这一"大政目标"落实到生产经营的每个环节上。
二是隐患排查、排除到位。8月中旬 ，尽管在公司资金十分紧张的情况下 ，铸造车间全体员工群策群力 ，在检修车间的资助与协助下 ，自己入手修旧利废 ，将车间里三年没有装置的天车阶梯自制完成 ，并交付使用。这一项事情既节约了用度近万元 ，又排除了事情中的宁静隐患 ，包管了天车人员上下车历程中的人身宁静。
三是宁静培训、落实到位。铸造车间在宁静培训事情中 ，坚持"人本治理"思想 ，凭据"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则 ，进一步加大了对宁静技术培训事情的力度 ，从《员工宁静守则》的一章一节 ，到《岗位操作标准》抓起 ，在全车间内营造了人人讲宁静、人人学宁静、人人重宁静、人人会宁静的良好气氛。
宁静事情任重道远 ，铸造车间在今后的事情中 ，将继续深入开展"宁静标准化"运动 ，增进车间宁静治理事情再登新台阶 ，再有新举措 ，确保车间宁静事情制度化、规范化和科学化进程。
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