6月13日,青海k8凯发官网集团在家美家居建材物流城五楼集会室,召开2015年1-5月份生产经营运动剖析会,总结回首了1-5月份集团生产经营情况,统筹安排了下半年中心事情,全面安排了全年生产经营目标任务。集团领导班子成员、总部各部卖力人,所属各公司班子成员、总经理助理加入了集会。
集团总经理王玉辉主持集会。首先转达了全省一季度经济形势剖析会的精神,结合实际,深入剖析和论述了在目今经济生长下行压力连续加大,错综庞大的经济情况下,k8凯发官网集团面临的经济、行业及自身生长的新特征。并就认清新形势、适应新常态,积极作为,接纳切实可行的步伐,加速扭转经营被动局面,努力实现全年生产经营目标提出了全新的思路和要求。
集团领导班子成员、总部各部和所属各公司主要卖力人结合分担事情和1-5月份各单位生产经营主要指标完成情况,从中找问题、找差别、找短板,并对下半年经营事情思路和目标步伐提出了具体实施意见。从上半年总体完成情况看,1-5月份集团系统经营业绩禁止乐观,所属各公司收入利润下滑、亏损面进一步加大,后续经营难度加大;在建工程过大,未能实时投运,没有爆发经济效益。这些突出问题,影响了集团整体经营目标的实现。可是三建、汽贸、配送、向阳开投公司(包括机电市场公司)在困难面前,顶住压力,攻坚克难,实现了盈利。
在听取汇报历程中,总经理王玉辉强调,面对困难和问题,我们要切实转变事情作风,实施差别化政策,接纳有针对性的、可操作性的步伐,增强视察研究,明确责任,限期解决,高效推动各项事情。通过谈话交流,各人既看到了保存的问题,又做好了应对更大困难挑战的准备,下决心有针对性地解决目今经营治理中的难题。
集团党委书记白家林在集会上提出几点要求。所属各公司要认真学习领会3月8日集团 "三严三实"专题党课精神,切实凭据"三严三实"要求,注重在结合上做文章、动脑筋、下功夫。一定要立足目今生产经营、项目建设、提质增效,管控危害等项事情开展专题教育,以生产经营结果检验专题教育效果;在宏观经济情况错综庞大,生长方法深刻调解,种种困难增多,下行压力加大的情况下,党员干部要敢于继续责任,勇于面对急难险重,在难题面前敢于开拓、矛盾面前敢抓敢管,要害时刻挺身而出,危害面前敢于卖力,在履职尽责、真抓实干中取得实效;要增强信心,始终坚持高昂有为、迎难而上、真抓实干的精气神;要聚集集团上下的协力,构建和谐企业建设,稳定职工步队,增强向心力、凝聚力;要发挥群团组织的作用,大力开展劳动竞赛、岗位练兵,效劳目今中心事情,发动领导全体职工打好生产经营翻身仗。
集会最后,集团总经理王玉辉做了总结讲话,对下半年集团生产经营进行了统策划划,提出了四点具体要求,为集团在新常态中实现全年目标任务的全面完成指明了偏向。一是坚持清醒,认清形势,直面目今的问题和困难。目今,集团所属公司的经营难度虽然越来越大,但也有配送公司等几户企业取得了盈利。我们要看到机缘和挑战并存,既要顺势而为又要逆势而上,迅速扭转经营被动局面。二是坚持定力,积极作为,努力完玉成年事情任务。我们要冷静剖析前五个月的经营情况,继续挖掘内潜,提质增效,降本钱压用度,有所作为,留神增长作为搞好生产经营任务的首要任务,利用二、三季度黄金季节抓好重点事情、重点项目的落实,培育新的经济增长点,坚持偏向,不乱方寸,取得实效。三是坚持稳健,做好"十三五"生长计划体例。在"十二五"计划落实的基础上,我们要进一步增强战略研究和系统谋划,正确剖析生长中深条理问题,凭据"一带一路"的战略,制定新的生长战略,科学有序地推进计划体例事情。四是坚持严实,确保"三严三实"专项教育抓紧抓实,抓出效果。党员干部要坚持"实"字当头,"干"字为先,勇于继续,把做事创业的热情和精神引发出来,转化为集团实现扭亏为盈、完玉成年生产经营目标任务的巨大动力。
此次集会意义重大,科学定位集团生长,准确研判生长走势,接纳有效步伐适应新常态,为所属各公司进一步树立阵势意识、责任意识和继续意识,明确了斗争的目标任务,为推动k8凯发官网集团经济平稳健康生长,努力完玉成年目标任务涤讪了扎实基础。