2015年3月18日上午，工投公司召开"紧紧围绕'降本压费，创收提效，扭亏增盈'总体要求开展各项事情"的集会 � ＜嵊晒玖斓及嘧映稍薄⒊ご禾克毓尽⑻刂致梁辖鸸尽⒏鞒导洹⒉渴摇⒋⒃朔止局胁阒卫砣嗽薄⒅肮ご斫�130人加入集会 。
集会转达了3月16日集团总公司召开的关于工投公司生产经营情况剖析研究集会精神，并对具体事情提出了要求：
1、今年前两个月，铝市场价格连续低迷，本钱倒挂，工投公司泛起了严重的亏损，经济形势很是严峻，目前亏损到了现金流，这是很是严重和可怕的，由于我们的巨额亏损，已严重影响到了集团的经济运营，现在已不是稀释集团的利润，而是吞噬集团的利润，为此集团主要领导已在多次集会上对工投公司提出了一系列的降本压费，打扭亏增盈翻身仗的要求，但通过今年头两个月生产运营，我们的各项事情没有太多起色，集团公司对我们的事情是很不满意的 。对此，集团领导提出：工投公司今年要紧紧围绕"降本压费，创收提效，扭亏增盈"这十二个字的要求开展各项事情 。党、政、工组织以"降本压费、创收提效、扭亏增盈"为主题，开展形式多样的宣传、教育运动，让每一名员工充分认清企业目今的困难形势和严峻局面，开展合理化建议和我为扭亏增盈献计献策等运动，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标 。
2、为降低生产本钱，将大宗原辅质料的采购由现在一票制结算改为两票（或三票）制结算，并组织相关人员赴外地考察大宗质料运输物流企业 。
3、本钱核算中原材物料、燃动力、人工、制造用度都有潜力可挖，要认真研究，所有车间、班组都要精细化治理，大到大宗原辅质料、备品备件，小到扫把、笤帚，灯胆等，财务部监督指导车间细化车间和班组的本钱核算，有力指导生产本钱的控制，严格控制能源消耗，绩效考核要凭据绩效考核责任书中的指标严格考核，今年必须完成11万吨的年产量，凭据这一产量倒推每月的产量，前两个月产量还差44余吨，提高产量是降本钱的一条有效途径 。前两个月的电耗指标居高不下，主要就是和产量有着直接的关系，仲春份的绩效已经对没有完成指标的单位进行了考核 。增强本钱治理，另有一个很是重要的部分就是生产统计报表，生产统计报表的准确、真实性直接影响着对生产历程控制的正确指导，关于企业来讲，不掌握真实的生产数据，我们就不可正确指导生产 。
全面开展对标运动，通过对标寻找差别，差别即是潜力，缺乏就是偏向，找出差别定步伐，现在我们的干部、员工本钱意识照旧不强，所以我们要通过对标来革新、提高我们的生产指标，降低单耗，降低本钱 。为增强本钱治理，本月开始由财务部卖力，每月召开财务整天职析会，深入开展细化财务整天职析，对本钱细化剖析，同比、环比剖析，找出本钱变革的主要因素及本钱高的要害因素，有针对性的指导车间从哪方面去控制本钱，使车间有力控制本钱 。
4、储运业务不可只简单考虑将库房、园地出租，要利用车皮吸引客户外发，开展对装业务，充分发挥专用线的优势，从整体考虑"创收提效" 。目今抓紧治理相关资质，将增加专用线到、发品类的事情落到实处 。最要害是要调解改变事情思路，拓展事情思维，要充分利用铁路专用线的优势，让制造业与物流业有机结合、协同生长，以求实现创收提效，今年储运业务考虑要有1000万元的收入 。
5、降低人工本钱，减员不是我们的目的，主要照旧我们的劳动生产率低，事情不饱满，人浮于事，所以要进一步压缩体例，干部首先要转变看法，公司也想通过末位轮岗，把一些在岗位上不思进取，不遵章守纪，事情技术差的淘汰下来，提高员工学业务，学技术的积极性，集团要求劳动条约不得续签、新签，尽快体例劳动用工定岗、定员、定编的计划 。条约的签订仍然以短期限为主，一律不得增加 。
6、关于长春炭素公司问题，一是，截止2月底账面净值报给集团，并申请国资委立项处理资产 。二是，现有库存的废熟块顶账处理 。三是，由投资经营部协调配合炭素公司申请节能减排补贴资金 。四是，申请停产期间员工（岗位补贴）失业金 。五是，库房内的物资全部尽快顶账 。
7、工投公司给集团总公司提供截止到2月底的资产报表，抓紧时间剖析现有牢固资产、需清理的资产、不需用的资产等 。
8、10万吨/年电解铝项目、5万吨/年特种铝合金棒材项目决算事情务必于三月底结束，相关部分积极配合 。4月份进入工投公司进行决算审计，并同时对两个项目和零星工程进行效能监察 。
9、增强宁静生产治理，很是时期（末位轮岗），人心急躁，各级领导要充分发挥模范带举措用，增强事情责任心，深入生产一线，检查指导、监督生产一线的宁静事情，生产宁静治理部、设备部要深入到一线班组中去，检查生产操作，人员和设备隐患，杜绝一切人身、设备事故的爆发、有些事故要和职能部分挂钩，减少事故的爆发也是我们降本钱的一条途径，希望各人高度重视宁静治理事情，把宁静事情落到实处 。
集会最后，公司列位领导对各自分担事情作出进一步安排安排，并要求各单位将此次集会内容实时转达给全体员工，让每位员工都认清公司面临的形式 。通过此次集会的召开，公司全体员工要团结协作，上下齐心，狠抓细节，优化治理，认真落实，戮力扭亏增盈，奋力打好翻身仗 。
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