一季度以来 ，动力车间连续推进"公司宁静标准化"运动 ，并把这项活行动为日常事情的主线 ，以教育培训和建章立制为切入点 ，以劳动�；ず椭卫砹⒁煳⒆愕� ，坚持在行动上抓规范 ，在历程中抓监督 ，在隐患上抓整改 ，在制度上抓落实 ，不绝提高员工的宁静素质和下层宁静治理水平 ，切实抓好"实质宁静"和"行为宁静" ，为动力车间宁静生产治理创立了良好的情况。
一、提高思想认识 ，全面落实宁静生产事情目标 ，正确处理好宁静与企业生产、效益和步队稳定的关系。
宁静生产标准化不可是增进企业宁静生产事情的良好载体 ，更是推动企业宁静生产治理水平不绝提高的动力。动力车间切实把宁静事情放到与生产经营同等重要的职位来抓。首先 ，该车间在思想上高度重视宁静事情 ，具体体现在"三个到位"上：一是组织领导到位。动力车间领导分工明确、职责到位 ，以主任总卖力 ，副主任、主任助理分工卖力 ，凭据"分级卖力、分系统治理"的原则 ，健全了车间、班组、个人三级宁静网 ，用制度催促各级干部职工 ，真正重视宁静事情 ，真正将宁静事情纳入车间整体事情。为增进这一制度的落实 ，车间将各班组的交接、巡检、点检、应急预案等相关纪录分类摆放、注明标识、公示上墙 ，形陈规范标准的治理体系 ，切实将"大政目标"落实到生产治理的每个环节上。二是投入到位。两个月来 ，尽管公司资金十分紧张 ，可是动力车间上下员工群策群力 ，自己入手制作种种标识牌、警示牌前后共计一百二十多块 ，手工刻字1000多个 ，节约资金1万余元。三是人员配合到位。车间治理人员身先士卒 ，班组密切配合 ，形成自上而下 ，严密高效的宁静治理网 ，包管了宁静监督的整体水平。
二、强化宁静培训 ，不绝增强全员宁静意识和宁静技术素质 ，努力提高员工宁静治理和事故预防的能力。
动力车间在治理事情中 ，坚持"人本治理"思想 ，凭据"干什么学什么"、"用什么掌握什么"的原则 ，进一步加大了对宁静技术培训事情的力度 ，从《员工宁静守则》和《治理标准化》的一章一节抓起 ，在全车间内营造了人人讲宁静、人人学宁静、人人重宁静、人人会宁静的良好气氛。Copyright ? 2009-2022 版权所有： Copyright ? 2012-2022 k8凯发官网All Rights Reserved.
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