作为企业供电心脏的动力车间，由于设备种类繁多，岗位结构繁杂，对员工素质要求很高。为把车间打造成事情质量高，事情能力强，适应企业革新生长的一流车间，青海k8凯发官网工业投资有限公司动力车间以自身特点为优势，以提升员工素质为重点，以打造科技型车间为目标，通过治理模式的立异推动车间精细化事情的连续深入开展，为企业宁静生产提供了不竭的"动力"。
已往，由于车间人员素质、文化结构狼籍不齐，治理不到位，员工在事情中交流难、相同少，员工步队思想杂乱，事情主动性不强，事情效率不高。为改变这一不良状况，使员工从思想上基础转变这种状况，公司首先在动力车间委派了中层干部配合车间主任开展以爱岗敬业教育为主的思想政治事情，并结合公司生长及公司实际情况开展学习，与员工谈心、座谈，使员工明白今天的结果来之不易，需要倍加珍惜。通过思想共识，引发事情动力。从2月份开始，该车间趁热打铁开展了以提升员工专业知识和操作技术为目标的岗位培训，对"三违现象"进行严肃处理，增强了"两票三制"和执行力度的学习。并制定了周五班组长以上人员加入的生产例会，落实集团和公司的政策、目标。
动力车间的事情就是效劳生产一线。事情效果取决于员工对本职事情的正确认识和对效劳工具的事情态度上，针对车间事情规模涉及面广，思想治理难度大这一现状，该车间以班组为单位，对员工实行"动态可视化"治理，按期调解班组人员，让各班组之间相互了解，正确认识本职事情，增强学习教育，增强自我约束能力。通过这些手段，使车间在第一时间掌握了员工的思想和事情动态，为本部分提高治理事情提供了第一手资料。
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为充分发挥员工的智慧才智，培养适合公司现代化生长的一流员工步队，实现车间整体素质从"量变"到"质变"的跃升，以"6S治理"为手段，一是在设备检修历程中，对主要设备装置进行了整体清理、清洁，包管供电宁静与可靠；二是自己入手修旧利废，自制车间种种标识牌、警示牌、供电间隔地标线；三是利用"峰谷 平"时间段，盘算用电量，为生产治理部、设备部开展节能降耗提供可靠依据。
到如今，动力车间员工的拭魅战能力，班组综合素质有了显著提升。面对公司的不绝革新生长，动力车间始终将"两提一降"事情作为车间开展各项事情的主要内容，以思想政治事情增进员工综合素质的提高，以现有资源充分挖掘企业内部潜力，不绝推进车间精细化治理事情再上新台阶。
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